Максим ноготков состояние. Максим ноготков - биография и личная жизнь бизнесмена

Рожденный в обычной советской семье Максим Ноготков еще в школьные годы сдавал макулатуру, копировал известные компьютерные программы для продажи, перепродавал стационарные телефоны. В 1994 году бросил университет и создал фирму «Максус» по реализации радиотехники и электроники мелким оптом. В 2002 году сформировал в Москве самую масштабную сеть салонов по продаже мобильных телефонов «Связной». В 2010 году организовал банк «Связной», который в течение года превратился в системообразующий финансовый институт и многопрофильный интернет-магазин Enter. Недооценил риск, просчитался с использованием кредитов и потерпел дефолт. В 2015 году переехал с семьей в США.

 

Историю о том, как мальчишка из среднестатистической советской семьи в 20 лет сколотил миллионное состояние, многие сочтут за выдумку. Тем не менее это реальная биография Максима Ноготкова - талантливого российского бизнесмена, инвестора и мецената, которого природа наградила «предпринимательской жилкой».

Ноготков Максим Юрьевич - гений предпринимательства, основатель бизнес-империи «Связной», создатель крупного многопрофильного бизнеса и признанный, по версии Forbes, в 2012 году одним из самых молодых долларовых миллиардеров в мире.

История создания бизнеса Максима Ноготкова - это череда головокружительных взлетов и падений, которые не сломили, а лишь закалили предпринимателя.

«Все, что с нами происходит, делает нас сильнее. Как правило, после любого негативного события обычно следует позитивное. Важно то, на чем вы акцентируете внимание, что «застревает» у вас в голове.»

Начав свой предпринимательский путь в возрасте 14 лет, в 1997 году юный бизнесмен уже заработал свой первый миллион долларов притом, что ему едва исполнилось 20.

Сын инженера и врача, Максим не мог рассчитывать на значительную финансовую помощь со стороны родителей. У него не было связей. Этот трудолюбивый, целеустремленный и позитивный юноша начал строить свое дело с нуля. Так шаг за шагом ему удалось создать громадную бизнес-империю.

Интервью «Коммерсант», 2010.
Источник: Сайт Znaitepro.com

В 1995 году Ноготков перепродавал стационарные телефоны с определителями. Ровно через 10 лет приступил к созданию сети салонов мобильной связи «Связной», а уже в 2006 - вошел в рейтинг «33 самых успешных мужчин», которые сумели заработать приличное состояние до 33 лет.

Правила успеха этого гениального предпринимателя - ориентир для всех, кто хочет преуспеть в бизнесе

В 2010 году Ноготков основал банк «Связной», который за год сумел попасть в десятку крупнейших, системообразующих финансовых институтов России. Сеть ювелирных магазинов Pandora, интернет-магазин Enter, арт-парк «Никола-Ленивец», платформа для гражданских инициатив «Йополис» - его детища.

В 2012 году, по версии Forbes, его состояние составило 1 млрд долл., а в 2013 - 1,3 млрд долл. Однако проблемы с кредитами, возникшие в 2014 году, разрушили бизнес-империю и лишили миллиардера его состояния.

Чем сейчас занимается Максим Ноготков? Вместе с семьей он перебрался в США, где снимает двухкомнатную квартиру. Трудности не сломили стойкого предпринимательского духа: бизнесмен готовится к новому стремительному старту.

Как рождаются предприниматели?

Далеко не все миллиардеры мира начинали создавать свои корпорации, имея существенную финансовую поддержку или многочисленные полезные связи. Яркий тому пример - Максим Ноготков. Он родился 15 февраля 1977 года в Москве в самой обычной советской семье. Строгий отец-инженер и заботливая мама-врач хотели воспитать сына достойным человеком и оттого с детства прививали ему ответственность.

Никто не мог предположить, что маленький Максимка, который прилежно учился в школе, любил математику и информатику, посещал Дом пионеров, когда-нибудь попадет в список богатейших людей планеты.

Будущему миллиардеру 8 лет.

Однако дух предпринимателя жил в нем с детства. В 14 лет ему удалось получить свой первый заработок: мальчик начал делать копии и продавать известные компьютерные программы. Его первым основным капиталом стал домашний компьютер с черно-белым монитором. Направление оказалось прибыльным, однако поступление в вуз потребовало отказаться от такого не совсем легального бизнеса.

Первый основной капитал Максима Ноготкова: на этом компьютере он копировал для продажи программы.
Источник: Сноб

Поскольку по окончании школы Максим Ноготков твердо решил стать программистом, то его выбор пал на Московский технический университет им. Баумана. Однако идеи предпринимательства и накопленный в годы продажи компьютерных программ капитал не давали ему покоя. Новая схема бизнеса родилась сама собой:

  • купить на Митинском рынке телефон с определителем;
  • разместить объявление в газете «Из рук в руки»;
  • продать товар и получить выручку.

Покупались телефоны мелким оптом - по 3000-3500 руб. за штуку. Цена розницы составляла 4000-4500 руб. В скором времени бизнес наладился, и за месяц Максиму удавалось продать до 30 аппаратов.

В 1993 году Ноготков понимает, что его призвание в бизнесе, и берет академический отпуск на втором курсе. Продолжить учебу и получить диплом программиста ему так и не довелось…

Первые вехи большого бизнеса

В 1995 году Максим Ноготков и двое его приятелей, которые также отказались от учебы в университете в угоду предпринимательским амбициям, сформировали из сбережений стартовый капитал и основали фирму «Максус». Она впитала в себя опыт перепродажи аналоговых телефонов: бизнесмены покупали радиотехнику крупным оптом, а продавали ее мелким.

Первоначально торговля велась прямо на рынке с машины. В 1996 году годовая выручка в 100 000 долларов позволила арендовать небольшой офис в 20 кв. метров и зарегистрировать фирму в форме ООО .

Торговля на радиорынке с борта ВАЗ 2104.
Источник: Сайт «Конструктор успеха»

В 1997 году Максим Ноготков не только стал долларовым миллионером, но и сделал два важных шага:

  1. Поступил своими силами в магистратуру МИРБИС на новое для того времени направление МВА (Магистр бизнес-администрирования), поскольку ощутил нехватку знаний в области экономики и управления;
  2. Заключил договор с компанией Siemens о прямой поставке мобильных телефонов, что позволило фирме выжить в тяжелый для бизнеса 1998 год.

Когда в 1998 году Ноготков объявил персоналу о двукратном сокращении зарплаты, никто не уволился.
Источник: Интернет-журнал «Банковское обозрение»

В ведении бизнеса Максим Ноготков всегда старался учитывать последние тенденции. Поэтому с 1999 года он ведет активные переговоры с производителями сотовых телефонов, которые только начали проникать в обиход российских граждан. К 2000 году договоры были подписаны с крупнейшими из них, за исключением Nokia (шведская компания работала только с серьезными партнерами, а «Максус» был на тот момент относительно небольшой компанией).

Однако в реализации сотовых телефонов был допущен серьезный просчет. В отличие от иных видов электроники:

  • их следовало продавать в розницу, а не мелким оптом;
  • обновление моделей происходило в разы чаще, что требовало тщательного планирования ассортимента и поставок.

В итоге «Максус» потерпел убытки в размере 50 000 долларов. Это заставило Ноготкова задуматься о смене формата бизнеса…

Не перегнать конкурентов, а наладить сбыт: рождение ГК «Связной»

Заново изобретать велосипед не было смысла: опыт продажи сотовых телефонов был у «Евросети» и «Техномаркета». Максим Ноготков изучил их работу и приступил к активным действиям.

В начале 2001 года «Максус» уже продавал сотовые телефоны на базе своих 5-ти торговых точек, а также приобрел еще 6 салонов сети «Артекс». Но этого было недостаточно. Обороты в рамках розничных продаж были малы. Оставалось одно - расти до уровня конкурентов.

Весь последующий год бизнесмен ищет деньги, покупает и основывает новые салоны связи. Кульминацией стала регистрация 23 апреля 2002 года торговой марки «Связной».

«Бренд родился в моей голове. Было предложено 40 вариантов, но слово «связной» вызывало при обсуждении смех, какие-то эмоции - я решил, что это важнее...»

На открытии одного из салонов сети «Связной» в Москве, 2001.
Источник: ZnaitePRO.com

На момент регистрации бренд объединял 81 салон связи в Москве. Это позволило компании перегнать «Техмаркет» и заработать средства на открытие новых салонов. Дела пошли в гору:

  • 2003 год - сеть включает уже более 120 торговых точек с годовым оборотом 140 млн. долларов.
  • 2004 год - фирма «Максус» реорганизуется и появляется группа компаний (ГК) «Связной», объединяющая более в 400 салонов связи.
  • 2007 год - запущена программа лояльности «Связной Клуб» с начислением бонусных баллов постоянным пользователям сети.
  • 2012 год - оборот сети достигает 500 млрд руб.; за год реализуется более 9 млрд сотовых телефонов.

В любом деле главное − четко видеть перед собой цель.
Источник: Интернет-издание «Новые ведомости».

«Я считаю, что самую высокую прибыль дают правильные назначения людей. Секрет успеха - правильные люди на правильных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий».

Генеральный директор ГК «Связной» Максим Ноготков неоднократно указывал на то, что он расширял бизнес не для того, чтобы «задавить» конкурентов, а лишь стремился достичь эффективных продаж. В итоге отрасль была успешна освоена, пришла пора двигаться дальше.

Банк, интернет-магазин, ювелирный салон - излишняя диверсификация?

В 2010 году Максим Ноготков был назван «Предпринимателем года», по версии аудиторской компании Ernst & Young.

Получение звания «Предприниматель года», 2010.

  • «СВЯЗНОЙ»
  • НАГРАДЫ СВЯЗНОГО
  • РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ ENTER
  • «СВЯЗНОЙ» БАНК
  • ПОМИМО СВЯЗНОГО

Максим Ноготков самый молодой российский миллиардер, его состояние журнал Forbes оценивает в $1,3 млрд. Он основал сотового ритейлера «Связной», который вырос в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифровой аудио- и фототехники. Более чем за десять лет, которые компаний «Связной» существует на рынке цифрового ритейла, она прошла «огонь и воду», пережив кризис и остается основным конкурентом «Евросети».

Максима Юрьевича можно назвать успешным, целеустремленным, перспективным и, несомненно, обаятельным и самодостаточным человеком . Однако добившись многого в жизни, он не останавливается.

История успеха, Биография Максима Ноготкова

ДЕТСТВО И ЮНОШЕСКИЕ ГОДЫ МАКСИМА НОГОТКОВА

Максим Ноготков родился 15 февраля 1977 года в Москве. Отец Максима всегда был строг и очень бережлив, инженер по профессии, мать - врач. Обычная среднестатистическая семья со средним уровнем дохода.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Ходил в Дом пионеров на занятия по информатике, мечтая стать программистом.

«Я любил математику, а еще больше любил программирование - начал писать программы еще с 12 лет. У меня дома был тогда маленький компьютер, с черно-белым монитором и совокупной памятью 64 килобайта».

Внешне Максим никак не походил на прирожденного бизнесмена (тем более что и слова такого еще не было в обиходе), однако благодаря правильному воспитанию он уже в детстве был очень ответственным, целеустремленным и, главное, самостоятельным человеком. Уже тогда он всеми силами стремился к свободе и независимости от родителей, поэтому очень рано стал зарабатывать свои первые деньги.

«Мои родители всегда воспитывали меня, как самостоятельного человека. С детства я точно знал свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполнял, понимая, что я должен что-то делать сам, брать на себя за это ответственность. К тому же у меня был достаточно строгий отец, а в результате меня окружали многочисленные «нельзя»: то нельзя, это нельзя. И мне приходилось эти нельзя преодолевать…»

Бизнесом Максим Ноготков начал заниматься в 1993 году, учась в 9-м классе: копировал и продавал компьютерные программы. «Сначала было немного стыдно , - признался Ноготков. - Сказывалось интеллигентское воспитание, но потом это все как-то само собой прошло и рассосалось ».

ПЕРВЫЕ ШАГИ И УСПЕХИ МАКСИМА НОГОТКОВА В БИЗНЕСЕ

После школы Ноготков поступил в Московский государственный технический университет имени Баумана. После продаж копированных компьютерных программ, купив несколько телефонов с автоопределителем номера (АОН) по мелкооптовой цене, Максим выгодно перепродал их по розничной. Тогда сформировалась идея производить телефоны самостоятельно: «…я начал продавать телефоны. Тогда очень популярными были телефоны с определителем номера. Я заметил простую вещь, что можно было на Митинском радиорынке купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продать их уже по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, и у меня ее не было. Родители денег не дали - не поверили. Первый телефон, который я перепродал, был не мой, а моего друга. По договоренности я оставил эти деньги себе на 2 недели, за это время их несколько раз прокрутил - так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил эти телефоны устанавливать. Потом я решил, что выгоднее покупать детали, нанимать людей, которые тогда без дела сидели на электронных заводах, и получать на выходе готовые телефоны, после чего их продавать - так было прибыльнее. Производил я где-то 20-30 телефонов в месяц. И так это продолжалось до моего поступления в институт, до лета 1993-го. К тому времени и спрос на телефоны резко упал».

На втором курсе Максимом Ноготковым было принято решение уйти в академический отпуск. «Сдал уже практически всю сессию, оставался только один экзамен. И тут меня осенило, что лучше его не сдавать, а отложить на полгода учебу, для того чтобы попробовать постоянно заниматься бизнесом. Это решение пришло внезапно и было воплощено так же быстро. На тот момент мне уже расхотелось быть программистом. Я зарабатывал по 10 тыс. долларов в месяц, это была большая сумма денег, тем более что мне было всего 18 лет…» , – вспоминает Максим.

К 1995 году, когда Максим и три его приятеля (которые впоследствии тоже бросили университет) зарегистрировали свою фирму «Максус» - «…на каком-то заводе мы сняли небольшой офис - около 20 кв. м. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность сводилась к оптовой торговле на радиорынках и через офис. Торговали аудиоплеерами, техникой и телефонами, при этом покупали крупным оптом - продавали мелким.» Вскоре объем продаж новоиспеченной компании достигал $100 000.

Бизнес рос такими темпами, что о брошенном университете вспоминать не было времени. «Максус» обосновался на «Горбушке», обзавелся региональными клиентами. «Хорошо помню день, когда мы открыли свою «точку» на «Горбушке». Тогда еще все торговали на улице, прямо с колес. У меня тогда не было ни машины, ни прав, мы приехали на ВАЗ-2104 моего друга. Вокруг огромные КАМАЗы, а мы примостились где-то сбоку. Очень смешно смотрелась наша «четверка» на фоне этих грузовиков.»

Не забывал Ноготков и о телефонных новинках. В конце 1990-х для «Максуса» таковыми стали цифровые радиотелефоны стандарта DECT. Ради них компания подписала даже дистрибьюторское соглашение с Siemens и в результате завоевала половину российского рынка соответствующих моделей.

Более того, благодаря этому направлению «Максус» выжил после августовского кризиса 1998 года. Тогдашние события вполне могли поставить на компании крест. «В тот момент склады оказались завалены, а продажи были очень маленькими. И мы сразу понесли убытки» , – вспоминает Ноготков.

В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную нехватку образования: «Как говорят в Америке, должна быть способность видеть все с вертолета и в то же время изнутри, в деталях. Масштаб моих знаний ограничивался Митинским радиорынком и Горбушкой, то есть «деталями», а взгляда с вертолета не хватало. Решил учиться. Поступил в МИРБИС, прошел за два года обучение по программе МВА . Оно дало возможность шире взглянуть на мир, открыло новые горизонты, очень доволен! Считаю, что подобные программы хорошо структурируют и расширяют возможности.»

Конъюнктуру он отслеживал постоянно, сама жизнь все время подталкивала к поиску новых путей - «У любого бизнеса есть несколько этапов: взлет – стабильность – умирание. Я два года занимался определителями, потом пошел качественный импорт, пришлось переключиться на продажу калькуляторов. Но они ведь не долговечны, рынок быстро насытился – спрос упал. Я перешел на аудиоплееры.» В 1998 году, после кризиса, и этот бизнес Ноготкову пришлось оставить: времена были трудные, и первое, от чего отказались тогда люди, это товары неповседневного спроса. Без холодильника не проживешь, без продуктов, а плеер – уже роскошь. Продажи резко упали. Закончили август с минусом, как и сентябрь. В первый день октября он собрал собрание. Никого не уволил, но объявил о вынужденном решении вдвое снизить зарплату. Никто не ушел. Уже где-то в ноябре компания выправилась, они стали продавать цифровые домашние телефоны, которые только-только входили в обиход.

Наряду с двукратным сокращением зарплаты и оптимизацией арендных платежей именно цифровые радиотелефоны позволили фирме Ноготкова удержаться на плаву. Но продавая радиотелефоны, фирма Ноготкова снова довольно быстро уперлись в ограниченные объемы рынка. И в 2000 году компания нашла для себя другую нишу - сотовые телефоны. Тарифы сотовых компаний и цены на телефоны к тому времени заметно снизились. Это и привлекло Ноготкова - товар становился массовым. Кроме того, обширная сеть региональных дистрибьюторов «Максуса» позволяла компании рассчитывать на преференции со стороны производителей телефонов.

В том же году было подписано соглашение практически со всеми основными производителями, за исключением Nokia. «Они стараются выбирать таких партнеров, которые уже зарекомендовали себя на рынке и имеют достаточно большие объемы продаж, а мы для них были компанией неизвестной, начинающей. Самыми последними пришли на рынок. Наши основные конкуренты начали заниматься этим бизнесом гораздо раньше, в 1993 - 1995 годах» , - объясняет позицию финских партнеров Ноготков. (С Nokia «Максус» подписал дистрибьюторское соглашение только летом 2003-го.)

Серьезным ударом стали убытки (порядка $50 000), которые компания «Максус» понесла на первых же «сотовых» поставках. Оказалось, что продавать цифровые радиотелефоны и мобильные - это совсем не одно и то же. В среднем за месяц цена на мобильные аппараты падала настолько же, насколько она падает на радиотелефоны за год. «Мы были к этому совсем не готовы. Рассчитывали, что сможем достаточно спокойно продавать товар» , - рассказывает Ноготков.

Но зато уже в 2001 году «Максус» занял первое место по оптовым поставкам. А оборот компании превысил $100 млн. Неудивительно, что на фоне подобных результатов Ноготков решил заняться и розницей.

ВЫХОД НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК МОБИЛЬНЫХ СРЕДСТВ СВЯЗИ

К тому времени у «Максуса» было несколько розничных торговых точек на электронных рынках Москвы, где кроме прочего ассортимента были представлены и мобильные телефоны. Но до 2001-го «мобильная розница» была для Ноготкова скорее побочным бизнесом.

Однако, как это уже случалось в жизни Максима, побочное направление стало основным. В 2001-м его компания за $100 000 купила шесть салонов сотовой связи «Артекс». «Мы решились на создание розничной сети. И сначала приобрели уже действующие салоны, потому что вообще не понимали, что собой представляет этот бизнес, но нам хотелось попробовать» , – объясняет свое решение Максим Ноготков.

Сначала бизнес показался владельцу «Максуса» очень нерентабельным и неинтересным. Маленькие обороты торговых точек пугали, ведь в оптовой торговле все уже было налажено: продал быстро и много. И так же быстро заработал. В рознице все по-другому. «Мы подумали, что если сделать очень много торговых точек, создать хороший брэнд и подкрепить рекламой, то наши магазины станут определенно лучше, чем у конкурентов, и мы сможем сделать бизнес прибыльным» , – рассказывает Ноготков.

В августе 2001 года «Максус» приобрел еще 8 расположенных в центре Москвы салонов сети «Гран-При». Тогда же началась работа над созданием брэнда единой сети. Для этого в компанию пригласили на должность директора по маркетингу бывшего промоушн-директора радиостанции «Максимум» Алексея Чеботка. К концу года новый брэнд утвердили.

«СВЯЗНОЙ»

Официально «Связной» появился 23 апреля 2002 года. В Москве был открыт 81 салон (у тогдашних лидеров «Евросети» и «Техмаркета» было по 70 с лишним торговых точек). В том же году появился первый салон «Связного» в Санкт-Петербурге и новый игрок начал наносить удары по самолюбию «мобильных королей». Последние по-разному отнеслись к амбициям Максима Ноготкова. Управляющий ТД Евросеть Евгений Чичваркин сразу разглядел в новичке серьезного конкурента и сделал вывод, что Связной по уровню развития отстает от Евросети не более чем на полгода. Зато директор по маркетингу Техмаркета Владимир Богданов тогда не выражал особого беспокойства, утверждая, что Связному не суждено получить решающего преимущества на рынке и просчитался. Уже в первый год работы Ноготков поставил цель - обогнать именно «Техмаркет» и вытеснить его со второго места по продажам. Цель была достигнута. В последние месяцы 2002 года «Связной» опередил задремавшего конкурента.

В какой-то момент жизнь Максима Ноготкова могла круто измениться. Например, он мог стать акробатом. Или даже боксером. Сейчас трудно представить себе Ноготкова выступающим с клоунскими репризами или болтающимся под куполом цирка на трапеции. Но еще сложнее - на боксерском ринге. Даже странно, что он не просто увлекался этим спортом, но и занимал призовые места. Странно не потому, что Максим Ноготков - человек мягкий. Дело в другом - в его принципиальном неприятии самого духа конкуренции и соревнования, в убеждении, что задача побеждать - недостойная. По крайней мере, теперь он считает именно так. Особенно после того, как его «Связной», именно отказавшись от задачи догнать и перегнать «Евросеть», своего главного конкурента, в конечном итоге оказался победителем.

После запуска бренда «Связной» розничная сеть компании продолжает стремительно развиваться, причем не, только в Москве и Московской области, но и в других городах. В общей сложности к концу 2002 года было запущено 120 салонов, а оборот достиг $140 млн.

В ноябре 2002-го Связной запускает рекламную акцию Взрослые игрушки. Компания, очевидно, эксплуатировала ту же идею, что и конкурент (с ценами, которые, как следует из известного рекламного ролика просто о…уеть). «Своим успехом мы очень во многом обязаны рекламе. Особенно удачной была первая кампания - «Взрослые игрушки». На нее мы потратили $1 млн. В ноябре-декабре 2002 года, когда пошла эта реклама, на нас обрушился буквально шквал звонков от клиентов - все желали купить такие телефоны. Мы даже не знали, как отвечать на такие запросы. Я считаю, что именно после «Взрослых игрушек» «Связной» стал полноценным брэндом. Потом часть этих образов мы использовали в формировании нашего брэнда, поскольку нам показалось, что они довольно точно отражают то, что мы делаем. Если же говорить об авторах, то образ «Взрослых игрушек» придумала сотрудница рекламного агентства NetProfit, с которым мы работали, а название - мое. Ситуация с кампанией «Топ-модели доступны» развивалась по тому же сценарию. У нас почему-то всегда так получается: мы нанимаем рекламное агентство, но ключевые идеи, как правило, все равно рождаются внутри компании. Не обязательно у меня - собирается группа из 5-6 сотрудников, и мы вместе устраиваем мозговой штурм . Наверное, потому, что мы лучше чувствуем, что нам подходит, а что - нет.»

В 2004 году «Максус» претерпевает реорганизацию и возникает группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, сейчас он является президентом собственной компании.

В 2005 году Ноготков рассчитывал увеличить оборот своей компании до $1,2 млрд. и открыть 400 новых магазинов. В итоге «Связной» открыл 450 магазинов, а оборот оказался меньше. В августе 2005 года МВД задержало более полумиллиона «серых» мобильников и провело обыски на складах крупнейших продавцов средств связи, в том числе и в «Связном». Но, в отличие от конкурентов, у «Связного» контрафактной продукции оперативники не обнаружили. Тем не менее нервозная обстановка сказалась на продажах, и в итоге годовой оборот «Связного» оказался на 10% меньше запланированного.

В июне 2007 года стартовала программа лояльности «Связной Клуб» - бонусная программа для постоянных покупателей. Программа дает возможность получать баллы в «Связном» и обменивать их на любые товары.

Сайт «Связного» появился в 2002 году. Как и у большинства сетевых ритейлеров, он выполнял по большей части презентационную функцию, хотя интернет-магазин тоже присутствовал. В 2009 году в «Связном» было принято решение форсированно развивать продажи через интернет: рынок уже серьезно вырос, появилась масса игроков и первые существенные результаты. С 2010 года продажи через интернет набирали неплохие обороты и сейчас онлайн-продажи приносят около 10% всей выручки.

В 2012 году компания продала более 9 млн. мобильных телефонов и смартфонов, а ее оборот превысил 500 млрд. рублей. При этом 337 млрд. рублей составили финансовые платежи.

Сегодня «Связной» - единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена уступать своих позиций. Однако сам Ноготков думает не столько о сохранении и консервации, сколько об освоении новых рынков, и в частности о розничной продаже финансовых услуг, которой начал заниматься недавно. «Я считаю, что в России это недоразвитая индустрия. До сих пор 90% людей сначала снимают деньги с карты в банкомате, а потом уже идут с ними к автомату по приему платежей и вносят их под какие-то там проценты. Но зачем? Совершенно очевидно, что ситуация должна поменяться. Здесь есть колоссальная дыра, которую надо заполнить. А кроме того, я уверен, что развитие рынка финансовых услуг поможет и «Связному» расти дальше».

Это и есть ключевые слова - «расти дальше», «развиваться». Иной мотивации для себя Ноготков, похоже, не знал никогда. Деньги под какую-то конкретную покупку ему даже в глубоком детстве не особенно требовались. За единственным исключением. «Когда мне было лет десять, я все свои сбережения тратил на марки. Альбомы до сих пор лежат где-то у родителей в квартире. А после марок у меня никогда не было цели что-то купить».

«Интересно» и «расти дальше» - это не означает всякий раз какой-то радикальной новизны. Да, сегодня то и дело приходится слышать о навыках необходимых в 21 веке , будто жизнь меняется так стремительно, что человеку чуть ли не каждые три-пять лет нужно переучиваться, а уж раз в семилетие вообще все начинать с нуля. Но Ноготков в этом смысле консервативен. «У меня лично жизненный опыт укладывается слоями. И я не считаю, что нужно регулярно делать обнуление или перезагрузку. Другой вопрос, что человек всегда должен быть открыт новому. Готов к риску, к игре, к решительным поступкам. И если его внутренняя свобода такова, что он может отказаться от своих прежних взглядов, то это скорее хорошее качество».

А когда такая свобода только подтверждает правильность сделанного однажды выбора, то это еще лучше. Поэтому Ноготков не считает нужным насаждать в компании железную дисциплину.

Отношение людей к работе, их заинтересованность в ней, свобода в принятии на себя ответственности за новые проекты - все это для Максима Ноготкова гораздо важнее и ценнее духа соревнования - «Если куда-то попали, значит там и была наша цель.» Это в самом деле мудрый подход, хотя он существенно отличается от обычных представлений о том, как делается бизнес.

Конечно, Максим Ноготков не питает особых иллюзий относительно работы крупных компаний: «Очень многое меняется, когда количество твоих сотрудников сначала переваливает за сотню, потом их становится 400, 500, 1000… Когда всех знаешь в лицо, управление носит почти семейный характер. Но потом приходится выстраивать отношения несколько по-иному.» С другой стороны, Ноготков отдает предпочтения именно «семейным» компаниями - «Они работают лучше. Хотя бы потому, что в них люди принимают долгосрочные решения: на 5 или 10 лет. А обычная компания живет от квартального отчета до квартального отчета. И менеджеры следят только за тем, чтоб были счастливы нынешние акционеры, которые их сегодня купили, чтобы завтра с выгодой перепродать. У нас, конечно, не все так грустно, но и я больше чем на три года вперед никогда ничего не планирую».

Ноготков уверен, что деньги никак не влияют на человека. Это он проверил на себе: даже после первого заработанного миллиона в голове ничего особенно не изменилось. «Просто ставишь мысленно галочку «сделано» и все. Это примерно то же самое, как сказать себе: «Завтра я проснусь в 8 утра». Если получилось, то ставишь новую цель, например, проснуться в 7.30. Что тут особенного?»

НАГРАДЫ СВЯЗНОГО

За все годы своей деятельности, «Связной» не раз был удостоен различных главных наград в различных номинациях.

  • Бренд года – 2002, первое место присуждено компанией Siemens.
  • За наибольший объем продаж беспроводных телефонов Gigaset Siemens Mobile в 2002 году, первый приз в номинации присужден компанией Siemens.
  • Прорыв года – 2002, присужден компанией Samsung Electronics.
  • В 2003 году «Связной» получает первое место от Билайн GSM по объему дилерских продаж.
  • Бренд года/EFFIE 2003, вторая премия в категории Торговые Сети и Центры.
  • Бренд года/EFFIE 2004, вторая премия в категории Торговые Сети и Центры.
  • В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается лишь передовым брендам внутри национального рынка. Важно напомнить, что это очень престижная награда.
  • В 2005 году компания также получает награды за самый лучший и профессиональный штат сотрудников и за самое высокое и качественное обслуживание в сети салонов «Связной».
  • В 2006 году компания получает звание «Лучшей розничной сети России 2006».
  • «Золотые сети – 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила премию в номинации «Лучшая сеть салонов связи».

РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ ENTER

Осенью 2011 года «Связной» запустил очередной проект - сеть многоканальной розницы «Enter», где можно купить непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимую вещь через интернет или по телефону. «Какое-то специальное время для старта я не выбирал - знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Идея создания non- food ритейлера нового формата родилась еще два года назад, однако Enter открылся в октябре - я ждал, когда освободится команда, занятая по контракту с МТС.»

Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил $100 млн.

Среди сотрудников Enter немало компетентных сотрудников, готовых делиться этими знаниями внутри компании. Они проводят мастер-классы для коллег, тем самым компания не только обучает людей, но и экономит, выявляет и мотивирует лучших, накапливает архив ошибок и достижений. Обучающие мастер-классы и тренинги личностного роста проводятся по вечерам силами тренеров-непрофессионалов: по лидерству, тайм-менеджменту, ораторскому искусству , управлению конфликтами, правилам ведения переговоров. Никакой обязаловки нет - на них предложили ходить только тем, кто захочет. Может, внутренним тренерам и не хватает навыков, зато они владеют инсайдерской информацией, из-за чего обучение приближено к жизни.

«СВЯЗНОЙ» БАНК

В 2010 году на базе АК «Промторгбанк» Ноготков и группа компаний «Связной» основали одноименный банк, который на сегодня является одним из самых крупных в стране.

Связной Банк постепенно расширяет спектр услуг для розничных и корпоративных клиентов, активно развивает карточный бизнес и другие направления розничного банкинга. На сегодняшний день Связной Банк обслуживает свыше 3 тысяч юридических лиц, среди которых организации, работающие в сфере финансовых услуг, оптовой и розничной торговли, промышленности, транспорта и связи. Корпоративным клиентам банк сейчас предлагает стандартный набор банковских услуг (расчетно-кассовое-обслуживание, кредитование, депозиты, зарплатные проекты, депозитарное обслуживание, услуги инкассации, документарные операции), а также торговое финансирование, корпоративные и таможенные карты, услуги по эквайрингу, факторинг и др.

В середине 2012 года Максим Ноготков вышел из совета директоров банка «Связной» при этом остался основным акционером кредитной организации. Причина изменения состава совета директоров – оптимизация стратегического управления банком.

«Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А научить предпринимательству, на мой взгляд, сложнее. Хотя я бы с удовольствием учился, но приходится делать выбор… Я учусь работая, учусь ежедневно на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на своем и чужом опыте. Я… не люблю менеджмент, все, что касается управления, исполнения, составления отчетов…»

Вначале 2013 банк внедрил собственную разработку интернет-банка для широкого круга клиентов IQ-Банк. Для тех, кто предпочитает лаконичный дизайн и широкий функционал от бронирования авиа и ЖД билетов до покупки билетов в кино. Также в этом году разработан специализированный Интернет-банк Self и запущена система SumUp для индивидуальных предпринимателей, которая превращает смартфоны и планшеты индивидуальных предпринимателей (айбабуль, таксистов, курьеров и т.д.) в мобильные терминалы, благодаря которым принимаются к оплате банковские карты MasterCard и Visa.

ПОМИМО СВЯЗНОГО

Помимо собственной группы компаний «Связной», Максим Юрьевич Ноготков возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческие.

В 2010 году Ноготков начинает ювелирный бизнес. В это время отрываются магазины с красивым названием «Pandora». 2011 год - год создания лэнд-парка «Никола Ленивец» с красивейшей архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «установить диалог между гражданами и представителями власти». Начиная с 2008 года, он также является исполнительным директором компании «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то здесь есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером. За 10 лет он приумножил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33-х самых удачливых мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финанс»). В 2010 году Максим Юрьевич становится бизнесменом года (аудиторская компания «Ernst & Young»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, заняв в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель - ради чего? Я ставил себе планки. Сначала хотел стать в 20 лет миллионером, и миллион долларов у меня действительно был в 20 лет. Каково ощущение? Прикольно! Особенно когда твоя мама врач, папа инженер и оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Потом я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год все делал для этого. Потом снял идею - ничего кроме удовлетворения личных амбиций здесь нет. Важнее делать что-то полезное, чем добиваться победы. Задача побеждать - недостойная. Кстати, она и неэффективная, как правило…»

ЛИЧНАЯ И СЕМЕЙНАЯ ЖИЗНЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

В своих начинаниях и смелых проектах очень важна поддержка семьи и она у Максима есть. Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них подрастают трое сыновей. Все свободное от работы время Максим Ноготков посвящает своей жене и семье.

На вопрос, готовит ли он себе в преемники сына, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не подрастет и сам не скажет мне, что хочет продавать мобильные и жить без этого не может, я его ни к чему специально готовить не буду. Получится так случайно - значит получится. Не получится - значит нет».

Ноготков до сих пор не имеет своей странички на Facebook, во-первых, времени на это у него нет, а во-вторых, считает это необязательным и бесполезным. Максим Юрьевич чужд гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в светской жизни. Посещает рестораны редко и то по делу.

Обладает кабриолетом Maserati желтого цвета, при этом не считает чем – то постыдным поездки на метро. Не привлекают его и аксессуары, одежду предпочитает классическую и удобную. Зато имеет страсть к путешествиям и к новым увлечениям. Лучшим отдыхом для него считаются поездки всем семейством в дальние страны. Интересуется он также теннисом и фотографией, горными лыжами и виндсерфингом, обожает читать (любимые книги - «Невыносимая легкость бытия», «Смешные любови», «Подлинность» Милана Кундеры) и расслабляться за просмотром любимых фильмов («Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая, «Убить дракона» Марка Захарова).

Когда Максима спрашивают в чем секрет его успеха, он говорит: «Начинайте как можно раньше! Когда большая часть моих друзей тусовалась в клубах по субботам и воскресеньем, я проводил большую часть дней, строя планы на будущее».

Максим обладает уравновешенным характером, не в его стиле принимать поспешные решения. Он перфекционист и дела свои ведет максимально качественно, также ценит своих сотрудников.

«Я считаю, что самую высокую прибыль дают правильные назначения людей. Секрет успеха - правильные люди на правильных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий. А еще важно собрать в компании людей с внутренней активностью, которые сами проявляют инициативу, которых не нужно специально стимулировать. Это для нас очень важно, - говорит он. - Но надо понимать, что одной декларации ценностей недостаточно. Культура компании и ее ценности могут существенно отличаться от того, что есть на самом деле. Для примера вспомните Советский Союз, когда с трибун декларировали одно, а в жизни все было по-другому. Поэтому мы не стали формализовать свои ценности и развешивать в кабинетах лозунги. Гораздо важнее, что сотрудники чувствуют дух компании, ее атмосферу и действуют в соответствии с этой корпоративной аурой.

В компании стараются не только искать нужных сотрудников на рынке труда, но и выращивают кадры внутри своей компании – «Многие люди, начинавшие у нас работу 15 лет назад с простых продавцов, заняли в бизнесе высокие позиции, и таких людей немало. Например, человек, управляющий у нас розничной сетью, начинал с позиции менеджера по продажам. А вот тех же бухгалтеров, юристов у нас в меньшей степени принято приглашать, так как мы не юридическая фирма. Например, «узких специалистов» в банковский проект мы брали и берем пока с рынка (например при помощи таких рекрутинговых агентств как компания «STATUS» - http://status-personal.ru ) , а в областях, где мы сами являемся источниками знаний, мы взращиваем кадры самостоятельно.»

Кроме всего Максим Ноготков человек интеллигентный и тактичный, способный находить компромиссы даже в очень сложных ситуациях. А еще он оптимист по жизни и обладает необходимой степенью самокритичности «В целом мы своих целей достигли - отметку в миллиард долларов перешли, - комментирует Ноготков. - Все, что с нами происходит, делает нас сильнее. Как правило, после любого негативного события обычно следует позитивное. Но даже если приятные события не торопятся сменить собой «чернуху», я все равно стараюсь зафиксировать внимание на том, что я приобрел новый опыт и стал, надеюсь, умнее. Есть такая поговорка: «Все что ни делается - все к лучшему». Мне такое отношение к жизни очень импонирует, поскольку я и сам стараюсь в любых, даже самых негативных, моментах находить что-то позитивное. На любую ситуацию можно смотреть как на плохую или как на хорошую. Важно то, на чем вы акцентируете внимание, что «застревает» у вас в голове. Как сохранить такой позитивный настрой на каждый день ? Для этого нужна уверенность в себе , в своих силах. Не самоуверенность, а именно уверенность, трезвое понимание того, в чем ты сильнее, в чем слабее, чего ты стоишь на самом деле. Это помогает держаться на плаву. С трудными ситуациями легче справиться людям, которые во что-то верят. Для одного точкой опоры может стать религия, для другого - что-то еще. Мною же движет стремление все время развиваться и совершенствоваться.»

А вот что говорит Максим Ноготков о предпосылках появления в России большего числа молодых миллионеров в частности и бизнесменов в общем - «Раньше, чтобы заниматься бизнесом, нужно было иметь большой капитал. Экономика была построена на производстве, для старта своей деятельности нужно было построить завод, инвестировать в это огромные средства. Сейчас мы живем в постиндустриальной экономике. Ценность идей и мозгов намного выше капитала, поэтому появилась возможность для развития большого количества стартапов . Все, что связано с медиа, интернетом, мобильными приложениями, финансовыми сервисами, стало более развитым и в то же время открытым для входа новых игроков. Да и индустрия привлечения капитала стала гораздо более продвинутой, деньги стало получать значительно легче, чем 20-25 лет назад, поэтому предпринимателями могут быть довольно молодые люди. Правда, к сожалению, этими возможностями пользуется всего 3% нашего населения.» как стать магнитом для денег БЕЗ волшебства и изотерики!

Зарегистрироваться

Сейчас проходит процедуру личного банкротства в России. В интервью основателю The Bell Елизавете Осетинской предприниматель рассказал, как его бизнес подкосил слишком бурный рост и присоединение Крыма, какие уроки он вынес из своего краха и почему бы не стал голосовать за Навального. Ниже приведены главные цитаты г-на Ноготкова.

«Когда мы начинали банковский бизнес в 2010 г., то риски были на уровне 12%, а потом они постепенно выросли в разы. Люди набрали очень много кредитов в расчете на то, что их зарплаты будут продолжать расти, а они в какой-то момент остановились и даже стали падать. В этот момент все банки, которые занимались потребкредитованием, почувствовали себя очень плохо».

Процесс о личном банкротстве Максима Ноготкова в России, который против него инициировала одна из компаний группы «Связной», скорее всего, закончится мировым соглашением в ближайшие 6-9 месяцев, считает он. По всем долгам группы он выступал личным поручителем.

Сейчас «Связной» вызывает у него смешанные чувства, признается Ноготков. Когда он еще занимался бизнесом в России, то ему было интересно посмотреть, как основанные им компании будут работать без него:

Я испытываю любопытство. Мне интересно, если переставить все с ног на голову в компаниях, которые я делал, компания продолжит развиваться, что с ней случится? Как будет жить компания, в которой от меня осталось только название? Поменялась корпоративная культура, отношение к людям, принципы принятия решений, стратегия. Мы развивали все, что связано с доходами. Сейчас цикл другой, и больше внимания уделяется расходам и всему, что связано с их эффективностью.

С точки зрения банка были ошибки в слишком быстром росте кредитного портфеля. «Наверно, нам стоило год-два подождать статистики. Мы слишком быстро развернулись. Такая же ошибка была в проекте Enter - его модель стали слишком быстро масштабировать, и оба этих бизнеса потребовали значительно больше денег, чем я изначально рассчитывал. В банк я планировал вкладывать $80 млн, а в Enter - порядка $100 млн. В итоге оба проекта потребовали порядка $700 млн. Чтобы привлечь эти деньги, я заложил акции группы. Как только в российской экономике и политике случился черный лебедь под названием «Крым», это довольно сильно по мне ударило».

Ноготков чувствует себя причастным к тем решениям, которые были приняты по Крыму и Донбассу. В Мариуполе у него похоронены прадеды, а в Краматорске и Славянске жили родственники во время войны. «Для меня это просто военная агрессия, которую Россия развязала против дружественной страны, и для меня это эмоционально очень тяжело, потому что вольно или невольно принял в этом участие. Я отношусь к этому (Крыму) как к чему-то ворованному, и не хочется быть к этому причастным. Это повлияло и на решение об отъезде».

Про уроки бизнеса в России

Бизнес может расти в любой ситуации, считает г-н Ноготков. Другой вопрос в том, что при ухудшении экономической ситуации у банков резко возникают невозвраты: по корпоративным клиентам они могут доходить до 10-15%, а это весь капитал банка. «На нас очень сильно повлияли невозвраты со стороны населения. Каждый третий человек, которому мы в России дали деньги в долг, нам их не вернул».

Наверное, в 2008 г. я относился к компаниям как к своим детям, они для меня были даже важнее. Я больше времени тратил на них, больше ими занимался, был очень привязан к ним. Думаю, это сыграло злую шутку: если ты к чему-то слишком сильно привязываешься, у тебя это обязательно забирают, - рассказал Максим Ноготков.

Из своего бизнес-краха в России он усвоил три урока. Первый - не привязываться. Второй - делать все вместе. Раньше все решения предприниматель принимал один и считал себя 100%-ным автором своей жизни, не обращал внимания на внешние, более могущественные силы. Сейчас Ноготков поменял свое отношение: есть часть жизни, которую он может решить и принять сам, а есть часть, которая контролируется не им.

Третий урок: быть осторожнее. «Лучше жить в формате долг к EBITDA 1-1, а не один к пяти. Большая долговая нагрузка не соответствует уровню страны. Брать большое долговое плечо в России опасно, потому что страну колбасит из стороны в сторону, она очень сильно зависит от нефти и газа и решений одного человека».

В Калифорнию Ноготков приехал в 2015 г. менее чем с $1 млн, и считает, что здесь качество его жизни выше, чем в Москве: «Мне важна природа, погода, все, что связано с океаном. Очень важна атмосфера, чистый воздух - здесь он в три раза чище, чем в Москве. Важно настроение людей, с кем я встречаюсь и общаюсь - оно здесь на порядок лучше, чем в Москве. Там я тратил, может, в 10 раз больше, но качество жизни было хуже». По его словам, перестройка заняла примерно девять месяцев.

Про выборы

«Выборы выигрываются сегодня большими деньгами в том числе. Чтобы всерьез соревноваться с Путиным, нужно иметь миллиарды долларов. Сегодня этих денег нет ни у Бориса Титова , ни у Ксении Собчак , ни у других кандидатов, а без них выборы невозможно выиграть. Предприниматель признался, что у него есть ощущение договорного матча: у Ксении Собчак есть границы разрешенного, но важно, чтобы она доносила свою точку зрению.

Процессы, которые происходят в России, включая , в целом позитивные, считает Ноготков. В России происходит борьба с коррупцией, идет процесс постепенного приведения жизни в соответствие с определенными правилами, уверен предприниматель:

Креативный класс, как и в среднем 45% российских граждан, считает, что можно не платить налоги или платить их как-то неправильно, и, несмотря на это, у них есть право критиковать власть за взятки и коррупцию. Я считаю, что процесс приведения российской жизни в соответствие с законом коснется не только людей, работающих во власти, но и креативный класс, включая Кирилла Серебренникова, который очень талантливый и очень важный для России человек.

Елизавета Осетинская заметила, что этот комментарий получит много негативных откликов.

Почему Ноготков не стал бы голосовать за Навального

«Я с большим подозрением отношусь к людям, которые долгое время против чего-то борются. В основном я стараюсь поддерживать людей, которые борются за что-то».

«Если люди слишком долго против чего-то борются и после этого приходят к власти, то возникают Ленин, Мао, Сталин, Пол Пот и другие».

«Пламенные революционеры в 80% случаев делают ситуацию хуже, чем те, кто были до них».

Ситуация в России может поменяться, и многое будет зависеть от преемника Путина. Лучшим из госменеджеров является Герман Греф , глава Сбербанка, считает Ноготков.

Новый бизнес

Максим Ноготков сейчас занимается в США новым проектом, и в будущем начнет собирать на него деньги. Если у него не получится сделать это в Америке, но получится в России, то он вернется.

Сейчас Максим Ноготков зарабатывает на жизнь тем, что консультирует российских предпринимателей. Он много учится и делает образовательные программы на основе тех знаний, которые получил за пару лет, а в скором будущем хочет основать некоммерческую организацию, которая занимается развитием человека.

Решение уехать из России я принял в апреле 2015 года. Мне хотелось отвлечься, перестать думать о том, что произошло c моим бизнесом. С другой стороны, мне всегда хотелось взяться за международный проект, найти более высокий уровень экспертизы и инвестиций, чем это возможно в России. На тот момент в Сан-Франциско уже находились несколько моих знакомых. Помню разговор с Пашей Черкашиным (управляющий партнёр фонда GVA Vestor.In, переехавший в Сан-Франциско три года назад. - Прим. «Секрета»), его слова о том, что последние два года стали самыми счастливыми в его жизни, сильно повлияли на моё решение.

Сперва мы с семьёй перебрались в Барселону, где у нас родился ребёнок, а в июле 2015 года переехали в Кремниевую долину. У меня не было мысли, что я обязательно проведу здесь всю жизнь. Я не привязываю себя к месту - хочу быть там, где у меня есть возможность для самореализации. Кремниевая долина - технологическая столица мира, идеальное место для получения нового опыта и собственного развития. Никаких альтернативных мест я для себя не рассматривал.

Всё, что у меня есть сейчас, - это идея и пилот. На этих стадиях я не люблю ничего рассказывать. Но если говорить общими словами, мне в последнее время интересно всё, что связано с развитием человека и с созданием нового качества взаимоотношений между людьми. Эту сферу я активно изучаю. Раньше я никогда так глубоко не занимался IT-темами и мобильными приложениями, но я учусь - меньше чем за год я узнал столько, сколько никогда бы не узнал в России. Сейчас мне 39. Я понимаю, что в технологиях работает много молодёжи, но очень много и взрослых людей. Большинство успешных стартапов здесь создаётся людьми моего возраста, потому что к 40 годам люди накапливают опыт и связи.

О жизни в Долине

Почти 80% моего круга общения в Долине - россияне. Здесь большое российское сообщество. Быть его частью интересно. У меня в Москве почти не было социальной жизни, особенно последнее время, - я много работал и редко встречался с людьми за рамками профессиональных интересов. Теперь я больше общаюсь, ведь мы живём, по сути, в деревне: здесь тепло, национальные парки, океан рядом, часто проходят различные мероприятия. Возможно, русские вдали от родины хотят быть ближе друг к другу.

В целом жизнь здесь спокойнее, чем в Москве. Благодаря погоде, природе и дружелюбию людей вокруг стресса намного меньше. Но профессиональная конкуренция намного выше. В Долине есть ощущение большей эффективности всего, что происходит. Здесь больше событий, больше профессиональных ярких людей, больше оптимизма и стремления к достижениям. Очень чувствуется уровень организации и порядка, все соблюдают правила - на дорогах, в повседневной жизни. У людей есть привычка соблюдать правила, а не нарушать их. Это создаёт доверие и ощущение комфорта.

Вне России я не страдаю. Страдать бессмысленно. Если хочешь вернуться - возвращайся. Если начну страдать, вернусь. Но кое-чего здесь мне всё-таки не хватает. В частности, связей. В Москве я мог встретиться, пообщаться, что-то решить практически с любым человеком. В Долине у тебя никаких контактов нет - ты новый человек и должен всё создавать с нуля. В Москве на это у меня ушло 20 лет жизни, здесь на похожий уровень люди выходят за тот же срок. Местным намного проще начинать любой бизнес, их знают, уровень доверия к ним намного выше. Эта разница для меня особенно чувствительна. Когда приезжает студент, ему всё равно, где начинать - в Долине или в любом другом месте на планете. Для меня с точки зрения связей и контактов разница намного существеннее.

В Долину я ехал за ресурсами и знаниями. Получить доступ к ресурсам оказалось не так просто, как мне казалось из Москвы. Тогда я думал, что чеки здесь выписывают в аэропорту. На самом деле здесь российским компаниям деньги получить сложнее, чем в России. Во-первых, никому не интересен российский рынок и всё, что на нём происходит, в силу событий последних двух лет. Во-вторых, как правило, российские продукты требуют адаптации под местный рынок. В итоге, пока российская компания не привлечёт американских пользователей или пользователей из стран за пределами России, не откроет местный офис, поднять деньги будет практически невозможно.

О новых амбициях

Потеря состояния позитивно повлияла на мой характер и отношение к миру. Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое важное, выбрать смысл жизни. Хотя есть сложные моменты: негатив из-за нехватки ресурсов, демотивация от необходимости делать работу, которую ранее мог кому-то поручить.

До того, что произошло со мной в прошлом году, я всегда ставил себе цели на пять-десять лет вперёд. Я перестал это делать. Я на собственном опыте осознал, что есть силы за пределами моего понимания и возможностей. Сейчас я стараюсь жить моментом, не планировать далеко вперёд. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь их использовать для своего развития. Я знаю, что мне стоит заниматься тем, что приносит радость и счастье сейчас. Строительство далёких планов может конфликтовать с ощущениями и ограничивать свободу.

Титул миллиардера мне никогда не был важен. Моё состояние и его оценка не имели значения. Я хотел построить крупнейшую и лучшую в России потребительскую розничную компанию. Для меня был важен масштаб проекта, которым я занимаюсь, его быстрое развитие. Было важным создавать атмосферу радости и созидания в своих компаниях. Мне и сейчас, конечно, было бы скучно заниматься свечным заводиком. Меня мотивируют масштабные задачи и проекты, я люблю вызовы. Амбиции у меня прежние.

Фотография на обложке: Григорий Поляковский / Коммерсант

Максим Ноготков Максим Ноготков Максим Ноготков От взлета к кризису: как бренд Pandora пережил смену собственника ... падением, а главная «фишка» бренда перестала привлекать покупателей.. Франшизу Pandora Максим Ноготков купил в 2010 году: как рассказал бизнесмен журналу РБК, инвестиции... ежедневном режиме, как она, а по более глобальным вопросам», - отмечает Максим Ноготков . В головном офисе Pandora не ответили на вопросы журнала РБК... влияет на снижение продаж Pandora не меньше, чем экономящие потребители. Максим Ноготков уверен, что опасаться этого не стоит: «Pandora - полноценный ювелирный бренд... Ноготков Максим Ноготков Ноготков от комментариев отказались. Максим Ноготков Кредиторы потребовали от Максима Ноготкова 2,5 млрд руб. ... оформлены 15% акций голландского офшора Svyaznoy N.V., через который Ноготков владел сетью «Связной», и 35% акций Связного банка (лишился лицензии... подчеркнула, что при разбирательстве в английском суде в 2015 году Максим Ноготков заявил о том, что он никогда не владел и не... о взыскании задолженности с Trellas и Enter. Малис и Ноготков от комментариев отказались. Максим Ноготков прошлой осенью переехал в США. Источники РБК говорили... Ноготков Максим Ноготков Ноготков

Технологии и медиа, 08 фев 2016, 23:32

Малис подал иск к Ноготкову и материнской компании «Связного» ... кредиту на $120 млн. Trellas была залогом по этому займу, Ноготков перестал обслуживать кредит осенью 2014-го. Как выяснил РБК, теперь... ,9 млрд руб. Показатели за 2015 год не публиковались. ​Предприниматель Максим Ноготков основал компанию «Связной» в 1995 году. Проценты набежали Сумма долга... , поясняет представитель Solvers. Малис не смог получить заложенные акции сети: Ноготков дал передаточное распоряжение об отчуждении доли в пользу нового кредитора... Максим Ноготков Максим Ноготков Ноготков Год без акционеров: как Связному банку удалось работать без капитала ... банка стали очевидны в ноябре 2014 года, когда его владелец Максим Ноготков получил уведомление о дефолте по долгу на $130 млн группе... вернуть вклады большинству вкладчиков одновременно», - цитировал предправления «Связного» отрывки. А Максим Ноготков обратился в ЦБ с просьбой о санации банка. Но получил... , утверждает Давыдович. По его словам, Малис так же, как и Ноготков , завел речь о том, что неплохим вариантом для «Связного» была... Максим Ноготков Акционеры Связного банка рассмотрят вопрос о его ликвидации ... банка начались в ноябре 2014 года, когда владелец ГК «Связной» Максим Ноготков не смог рассчитаться по кредиту на $120 млн перед фондом... Ноготков Ноготков Интернет-ретейлер Enter попросил поставщиков не банкротить компанию ... «Связной» Максимом Ноготковым в 2011 году. В ноябре 2014 года Ноготков не смог расплатиться по кредиту, полученному от группы ОНЭКСИМ, - $120 млн. Долг компании Trellas (через этот офшор Ноготков владел активами) у ОНЭКСИМа выкупил Олег Малис. Часть долгов была... ... » Максим Ноготков Ноготков ... Ноготкова. «Максим Ноготков Максим Ноготков Ноготков Ноготков попытается запустить стартап в Кремниевой долине ... » Максим Ноготков переехал в США. Сейчас он в Кремниевой долине и пытается запустить новый бизнес в области мобильной коммерции. ​О том, что Ноготков ... Ноготкова. «Максим пытается запустить новый проект и ищет на него средства», - говорит один из них. Другой источник уточняет, что Ноготков живет сейчас... предпринимателей, к числу которых относится Максим Ноготков . «Опыт ошибок там также ценен», - добавляет он. В 2015 году Ноготков лишился своих активов за долги... Максим Ноготков поздравил сотрудников компании с ее 20-летием. В своем видеообращении... , я чувствую себя снова как в 20 лет», - сказал Ноготков . Видео: 1 Ноготков основал «Связной» в 1995 году. Тогда компания называлась «Максус... руб, доля рынка продажи смартфонов составляет 26%. В 2015 году Ноготков Ноготков рассказал сотрудникам «Связного» о жизни без денег и работы Основатель и экс-владелец ГК «Связной» Максим Ноготков поздравил сотрудников компании с ее 20-летием. В своем видеообращении... интересно, я чувствую себя снова как в 20 лет», - сказал Ноготков . Ноготков основал «Связной» в 1995 году. Тогда компания называлась «Максус», ее... руб, доля рынка продажи смартфонов составляет 26%. В 2015 году Ноготков лишился своих активов за долги. Сейчас ГК «Связной» и Связной... Максим Ноготков Ноготков Ноготков Максим Глава Связного банка - РБК: «Было только два выхода - плохой и ужасный» ... краху банка, начались почти год назад. Тогдашний владелец ГК «Связной» Максим Ноготков не смог рассчитаться по кредитам. Ему было направлено уведомление о... возглавлял украинское подразделение «Русского стандарта». Так что розничный банкинг (а Ноготков намерен был создать именно банк для физических лиц) был мне... потерял 11 млрд руб. - Почему Ноготков своевременно не помог банку? - Знаете как? Люди болеют, потом выздоравливают. Максим переболел этим проектом. Хотя в...

Бизнес, 28 сен 2015, 10:10

Максим Ноготков Максим Ноготков

Бизнес, 28 сен 2015, 10:10

Менеджер шторма: как президент «Связного» уберег компанию от кризиса ... для сотового ретейлера стал одним из самых тяжелых: его основатель Максим Ноготков утратил контроль над своими активами. Но благодаря Майклу Тачу ключевые... 500 крупнейших российских компаний) пережил смену ключевого акционера: его основатель 
Максим Ноготков не смог погасить кредит на $120 млн перед группой ОНЭКСИМ... СМИ нашли еще один проблемный актив среди проектов Максима Ноготкова Среди проектов основателя группы компаний «Связной» Максима Ноготкова оказался еще один проблемный актив. Как пишет «Коммерсантъ», речь идет о компании Addee-Media, которая до недавнего времени была крупным продавцом рекламы на тематических телеканалах. В 2015 году компания ушла с рынка из-за запрета рекламы на платных каналах. До этого Adde-Media в течение... Максим Ноготков Связной банк использовал свой последний ресурс ... ноябре прошлого года, когда стало известно, что его тогдашний бенефициар Максим Ноготков не смог расплатиться по бридж-кредиту, выданному ОНЭКСИМом компании Trellas ... Связному банку потребовался инвестор с 8,3 млрд руб. Связной банк получил убыток за 2014 год в 7,6 млрд руб., что втрое больше убытка за 2013-й. Банк не сможет работать, если в ближайшее время не привлечет в капитал 8,3 млрд руб., сказано в его отчетности. ​Связной банк рассчитывает привлечь инвестора, который сможет докапитализировать банк на 8,3 млрд руб., говорится в отчетности кредитной организации по... Максим Ноготков Максим Ноготков Максим Ноготков Связной банк остался без хозяина ... случай: Связной банк остался без хозяина. В ЦБ им числится Максим Ноготков , хотя 51% банка уже у Олега Малиса. Непонятно, с кем... был ноябрь прошлого года, когда стало известно, что его владелец Максим Ноготков не сумел рассчитаться по кредитам. Банк пережил настоящую панику вкладчиков... млрд руб., говорит источник, близкий к банку. Помогут ли акционеры - Максим Ноготков и Олег Малис - банку? Последний стал владельцем 51% акций кипрского... Ноготков Ноготков Ноготков Связной банк обратился в суд с исками к своему основателю Ноготкову ... , Связной банк потребовал погасить кредиты еще несколько месяцев назад, но Ноготков это сделать отказался. При этом другой собеседник издания слышал, что... . Судебное заседание по одному из них назначено на 18 мая. Ноготков и глава правления Связного банка Евгений Давыдович от комментариев отказались... сделку 20 февраля дала ФАС, а до этого, 17 февраля, Ноготков проиграл в Верховно​м суде Кипра спор, касающийся взыскания в... Сбербанк стал владельцем ювелирной сети Pandora Sberbank CIB консолидировал 100% акций российской сети ювелирных магазинов Pandora и ведет переговоры о ее продаже. В числе претендентов акционер группы Solvers Олег Малис. ​О том, что Сбербанк теперь владеет 100% Panclub Enterprises Limited, который развивает ювелирную сеть Pandora в России, сообщил зампред Сбербанка, глава Sberbank CIB Олег Ганеев. « ...

Ноготков назначил 26 декабря 2014 года, причем состав расширен с четырех... с получить акции офшора из-за того, что сделку заблокировал Ноготков

Бизнес, 24 фев 2015, 05:05

В учредителе «Связного» взяли самоотвод 4 члена совета директоров ... пакет перешел в собственность Малиса. Нынешний состав совета директоров Trellas Ноготков назначил 26 декабря 2014 года, причем состав расширен с четырех... с получить акции офшора из-за того, что сделку заблокировал Ноготков . В последний момент предприниматель, по словам Малиса, отозвал безотзывную доверенность... Кипрский суд признал права Олега Малиса на учредителя «Связного» Максим Ноготков проиграл в Верховном суде Кипра апелляцию на решение о взыскании... силе решение суда первой инстанции, принятое в декабре 2014 года. Максим Ноготков также подтвердил РБК, что проиграл апелляцию на Кипре. От дальнейших... . 22 декабря Максим Ноготков в ходе телеконференции дал согласие на перевод Малису 51% Trellas в счет долгов. 26 декабря Ноготков отозвал доверенность, на... Максим Ноготков Ноготков Максим Ноготков Ноготков Максим Ноготков

Финансы, 05 фев 2015, 19:10

Максим Ноготков – РБК: «Я всего лишаюсь, и финансово мне все равно» ... уровнях, сейчас предсказать очень сложно. Как Максим Ноготков растерял свой бизнес 1 ноября 2014 года Ноготков не вернул кредит в $120 млн ОНЭКСИМу... Действующие лица и исполнители Максим Ноготков , основатель группы компаний «Связной» Собираясь заключать сделку по продаже части своего бизнеса ОНЭКСИМу, Ноготков взял у него... о переходе контроля над ГК «Связной» в пользу основных кредиторов, Максим Ноготков отказался подписывать соглашения по сделке». В связи с этим «ОНЭКСИМ... Максим Ноготков Ноготков Ноготков Ноготков отказался отдавать «Связной» кредиторам ... того, как ОНЭКСИМ переуступил долг Ноготкова группе Solvers, были заморожены. Максим дал передаточное распоряжение об отчуждении акций в пользу нового кредитора... Ноготкова, но еще и не Малиса, Ноготков пытается выиграть время», –​​ отмечает он. Через Trellas Ноготков владел своими активами, самые крупные из которых... , что совместно с НПФ «Благосостояние»​ забирает 90% ГК «Связной». Однако Ноготков отказался подписывать необходимые документы для завершения сделки. Тогда ОНЭКСИМ переуступил...