தகவல் கொடுப்பவர்களை யாரும் விரும்புவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் அவர்களை எந்த குழுவிலும் சந்திக்கலாம். நவீன நிறுவனங்களில் ஸ்னிச்சிங் ஏன் செழித்து வளர்கிறது, பதுங்கியிருப்பதைக் கண்டறிய என்ன அறிகுறிகளைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகள் தகவல் கசிவுகளுக்கு எவ்வாறு பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்பதை Rjob கண்டுபிடித்தார்.
கண்டனங்களால் யாருக்கு லாபம்?
ஸ்னிச்சிங் ஒரு பொதுவான நிகழ்வு என்பதால், யாரோ அதிலிருந்து மறுக்க முடியாத நன்மைகளைப் பெறுகிறார்கள் என்று அர்த்தம். முதலாவதாக, முதலாளியின் அலுவலகத்தில் ரகசிய உரையாடல்களை அனுபவிப்பவர்கள் வழக்கமான கண்டனங்களிலிருந்து பயனடைகிறார்கள். ஒரு ஸ்னீக்கரின் முன்முயற்சி, தனது துணை அதிகாரிகளின் கார்ப்பரேட் வாழ்க்கையைப் பற்றி அறிந்திருக்க விரும்பும் மேலாளரிடம் முறையிட்டால், தகவலுக்கு ஈடாக தகவலறிந்தவர் ஊக்கங்களைப் பெறுகிறார்: போனஸ், பதவி உயர்வு, ஆதரவு.
இரண்டாவதாக, வளர்ந்த கண்டன முறையின் பலன்கள் முதலாளிகளுக்குத் தெளிவாகத் தெரியும். சோபியானோ எல்எல்சியின் உரிமையாளரான ஓல்கா கோசெட்ஸின் கூற்றுப்படி, அனைத்து விருப்பச் செல்வங்களுடனும், நிர்வாகத்தைத் தெரிவிப்பதற்கான பிற மாற்று வழிகள் இன்னும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை.
"காலப்போக்கில், அதன் சொந்த அறிவிப்பாளரை வளர்த்து வளர்க்காத ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றி எனக்குத் தெரியாது. அவர், என் அன்பே, சாட்டைக்கு பயப்படாமல், சிறந்த காரணங்களுக்காக தூய உண்மையை கிசுகிசுக்க எப்போதும் வாய்ப்பைக் கண்டுபிடிப்பார். அநேகமாக, பெண்கள் குழுக்களில், ஒரு தகவலறிந்தவரின் வாழ்க்கை மிகவும் இலவசம் மற்றும் வசதியானது, ஆனால் ஆண்களிடையே கூட பெரிய மற்றும் சிறிய ரகசியங்களை நிர்வாகத்துடன் பகிர்ந்து கொள்வது வழக்கம்" என்று நிபுணர் கருத்து தெரிவிக்கிறார்.
வைசரின் மூத்த ஆலோசகர் அலெக்ஸி ஃபெடுலோவ் (ஜிஐ குழுமத்தின் சர்வதேச மனிதவளம்) உறுதிப்படுத்துகிறார்: தகவல் தருபவர்கள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளனர், ஆனால் அரசு அல்லது வணிக அமைப்புகளில் ஸ்னிச்சிங் வரவேற்கப்படுவதில்லை, ஏனெனில் இது குழுவிற்குள் முரண்பாட்டை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் உற்பத்தித்திறன் குறைவதற்கு பங்களிக்கிறது. விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து ஊழியர்களும்.
"ரஷ்யாவில், ஸ்னிச்சிங் ஒரு எதிர்மறையான பண்பு. இருப்பினும், மேற்கில், இது ஆரோக்கியமான வாழ்க்கைமுறையாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் மற்றவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் செலவில் கூட சிறந்த நிலைமைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது" என்று அலெக்ஸி ஃபெடுலோவ் குறிப்பிடுகிறார்.
நன்மைக்காக ஸ்னிச்சிங்
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களை உளவு பார்ப்பது மற்றும் மேலாளரின் அலுவலகத்திற்கு புகாரளிப்பது ஒரு முறையற்ற செயலாகும். இருப்பினும், இத்தகைய நடவடிக்கைகள் தொழில்முறை திறனுக்குள் வரும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன.
“விற்பனை மேலாளர்களின் தொலைபேசி உரையாடல்களைத் தணிக்கை செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற எங்கள் நிறுவனம், சில சமயங்களில் ஸ்னிச்சிங் போன்றவற்றில் ஈடுபட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. விற்பனைத் துறை ஊழியர்களின் அழைப்புகளைக் கேட்டு, பிழைகளைக் கண்டறிந்து, நிறுவன மேலாளர்களிடம் புகாரளிக்கிறோம். இத்தகைய "தகவல்" நிச்சயமாக ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கவும் பேச்சுவார்த்தைகளில் தவறான வழிமுறைகளை சரிசெய்யவும் உதவுகிறது என்று X-Call இன் நிறுவனர் Pyotr Litvin கூறுகிறார். - எங்கள் செயல்கள் ஊழியர்களால் எதிர்மறையாக உணரப்படும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, கண்டறியும் கட்டத்தில், உரிமையாளரின் சார்பாக, நாங்கள் மேலாளர்களுடன் தொடர்புகொண்டு, துறையில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிகிறோம். சில நேரங்களில் நீங்கள் மேலாளர்களின் வேலையைப் பற்றி மோசமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றை இயக்குனரிடம் தெரிவிக்க வேண்டும். ஆனால் உரிமையாளரின் முக்கிய இலக்கை நாங்கள் பின்பற்றுகிறோம் - அதிக பணம் சம்பாதிப்பது.
காற்று எங்கிருந்து வீசுகிறது?
அதிகப்படியான செயல்திறன் மிக்க ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் பாரம்பரிய கார்ப்பரேட் கண்டனங்களைப் பற்றி நாம் பேசினால், அவர்களின் உண்மையான நோக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். தகவல் கொடுப்பவர் எதை அடைய விரும்புகிறார்: சக ஊழியர்களை தொந்தரவு செய்ய அல்லது நீதியை மீட்டெடுக்க? முதல் வழக்கில், நாங்கள் ஒரு பணியாளருடன் தொடர்பு கொள்கிறோம், அதன் செயல்கள் எதிர்மறையான பொருளைக் கொண்டுள்ளன. இரண்டாவதாக, நிறுவனத்தின் நலன்களை முதலில் வைக்கும் ஒரு நபருடன். ஒரு தகவலறிந்தவரின் நோக்கத்தை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், அவரைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் அல்ல.
"என்னைப் பொறுத்தவரை, தகவல் கொடுப்பவர் என்பது ஒரு நபரின் ஒரு குறிப்பிட்ட உளவியல் வடிவமாகும், அதைக் கருத்தில் கொண்டு, "ஆபத்து குழுவில்" வராதவர்களை நாம் துல்லியமாக விலக்கி, இந்த சூழலில் நமக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமான நபர்களைக் கண்டறிய முடியும். உந்துதல், மதிப்புகள் மற்றும் உணர்ச்சிகள் ஒரு நபரின் நடத்தை மற்றும் செயல்களின் திசையனை அமைக்கின்றன, மேலும் இது ஒரு கண்ணாடியைப் போல அவனில் பிரதிபலிக்கிறது. உடல் மொழி, வாய்மொழி நடத்தை மற்றும் பிற மனநோய் கண்டறியும் கூறுகளின் அடிப்படையில், கொடுக்கப்பட்ட அளவுருக்களுடன் தொடர்பு மற்றும் உயிர்வாழும் வழிமுறைகளை நான் அடையாளம் காண்கிறேன். இவை அனைத்தும் ஒரு நபரின் "குற்றவியல் சுயவிவரம்" ஆல் ஆதரிக்கப்படுகின்றன, இது பொது உளவியல் நோயறிதலின் ஒரு பகுதியாக மதிப்பிடப்படுகிறது. இறுதிக் கட்டத்தில், Mr. X தன்னை வெளிப்படுத்தத் தயாராக இருப்பார்,” என்று லியானா பகோவா, விவரக்குறிப்பு, செயல்பாட்டு உளவியல் கண்டறிதல் நிபுணர், பட நிபுணர், தனிப்பட்ட மற்றும் கார்ப்பரேட் பட ஆலோசகர், தனது அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
உளவியலின் நுணுக்கங்களைப் பற்றி அறியாத ஒரு பணியாளரால், "அவரைப் பாராட்டியது" யார் என்பதை கடைசி தருணம் வரை புரிந்து கொள்ள முடியாது என்று அலெக்ஸி ஃபெடுலோவ் உறுதியாக நம்புகிறார், ஏனெனில் ஸ்னீக்கர்கள் திறமையாக "குறியாக்கம்" செய்யப்பட்டுள்ளனர்.
"சந்தேகம், ஒரு விதியாக, மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான மக்கள் மீது மட்டுமே விழுகிறது. சரிபார்க்க மிகவும் பயனுள்ள வழி நேரடி தூண்டில் மீன்பிடித்தல் ஆகும். அதாவது, முக்கியமானதாகக் கூறப்படும் தகவலை நீங்கள் சக ஊழியர்களின் குறுகிய வட்டத்திற்குத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அது எவ்வளவு விரைவாக மேலாளரை அடைகிறது என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். "சந்தேக நபர்களின்" நடத்தைக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், ஒன்றாக மட்டுமே ஸ்னீக்கை துல்லியமாக அடையாளம் காண முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, அடிக்கடி முதலாளியின் அலுவலகத்திற்கு காரணத்துடன் அல்லது இல்லாமல் செல்பவர்கள்" என்று நிபுணர் அறிவுறுத்துகிறார்.
கிசுகிசுக்கள் மற்றும் அவதூறுகள் கீழே!
நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கு மேலாளரின் கண்களைத் திறக்க சில கார்ப்பரேட் ஆர்வலர்களின் விருப்பம் காரணத்தின் எல்லைக்கு அப்பால் செல்லாமல் இருப்பது மிகவும் முக்கியம். இல்லையெனில், வணிகத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் ஊழல்களைத் தவிர்க்க முடியாது.
ஒல்கா கோசெட்ஸ் ஒரு ஒட்டும் சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்தார். ஸ்னிச்சிங் ஊழியர்களுக்கு பொருத்தமான தொழில்முறை செயல்பாட்டை வழங்குமாறு அவர் அறிவுறுத்துகிறார்.
“எனது ஆடைத் தொழிற்சாலையில், எனக்கு அடிக்கடி ரகசியங்கள் கூறப்படுகின்றன: யார், என்ன, யாருக்கு, எவ்வளவு. தகவல் தருபவரின் வழியை நீங்கள் பின்பற்றக் கூடாது மற்றும் அனைத்துத் தகவல்களையும் முக மதிப்பில் எடுக்கக் கூடாது என்பது தெளிவாகிறது. ஆனால் தகவல் கொடுப்பவர்கள் நிறைய மதிப்புமிக்க தகவல்களைக் கொண்டு வருகிறார்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளாமல் இருக்க முடியாது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அவற்றை சரியாகப் பயன்படுத்துவது. உதாரணமாக, ஒருமுறை, குறிப்பாக மூக்குத்தி மற்றும் பேசக்கூடிய தையல்காரர் ஒருவர் ஃபோர்மேன் பதவிக்கு உயர்த்தப்பட வேண்டியிருந்தது. சிறிதளவு அதிகரிப்பு நியாயமானது - புதிய ஃபோர்மேனுக்கு உளவு பார்க்கவும் கேட்கவும் நேரமில்லை, அவர் முக்கியமாக பொது ஒழுங்கைக் கண்காணிக்கவும் உள்ளூர் அதிகப்படியானவற்றை அகற்றவும் வேண்டியிருந்தது.
கண்டனங்களின் ஓட்டத்தை கட்டமைக்க, ஒரு புத்திசாலித்தனமான தலைவர், நிலைமையின் சாரத்தை எழுத்துப்பூர்வமாக உருவாக்குமாறு ஊழியர்களைக் கேட்கிறார். இந்த முறை வதந்திகளை வடிகட்ட உதவுகிறது மற்றும் அவர்கள் வழங்கும் தகவல்களுக்கு பணியாளர்களின் பொறுப்பை அதிகரிக்க உதவுகிறது.
"அமைதியான நோக்கங்களுக்காக ஸ்னிச்சிங் திறமைகளைப் பயன்படுத்த நான் எப்போதும் அனைவருக்கும் அறிவுறுத்துகிறேன். ஆம், பல மேலாளர்கள் குழுவின் ஆரோக்கியமான அமைப்பிலிருந்து ஒரு தகவலைப் பகிரங்கமாக அகற்ற முயற்சிக்கின்றனர், இது என் கருத்துப்படி, நியாயமற்றது மற்றும் கொள்கையற்றது. அத்தகைய முன்முயற்சிகளின் எந்தவொரு அடக்குமுறையும் வெறுமனே ஓட்டங்களை மறுவடிவமைக்கும் - அவை உங்களுக்கு அல்ல, ஆனால் உங்கள் துணைக்கு புகாரளிப்பார்கள், அவர் தனது சொந்த விருப்பப்படி தகவலைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குவார். வணிக உரிமையாளர் மிகவும் தகவலறிந்தவராக இருக்க வேண்டும், அதாவது எச்சரிக்கப்பட்டு, அதற்கேற்ப ஆயுதம் ஏந்தியவராக இருக்க வேண்டும், ”என்று ஓல்கா கோசெட்ஸ் கூறுகிறார்.
ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு சக பணியாளர்கள் ஒருவரையொருவர் பறிக்கும் விருப்பத்தை குறைக்க உதவும்: வீடியோ கண்காணிப்பு முதல் கார்ப்பரேட் அழைப்புகளைக் கேட்பது வரை. இந்த கருத்தை பீட்டர் லிட்வின் பகிர்ந்துள்ளார்.
“எல்லாவற்றையும் ஏற்கனவே அறிந்த ஒரு மேலாளரிடம் சக ஊழியர்களைப் புகாரளிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. முதலாளியிடம் தனிப்பட்ட முறையில் சொல்லாத எதையும் யாரும் விவாதிக்க மாட்டார்கள், ஏனென்றால் எல்லோரும் புரிந்துகொள்கிறார்கள்: கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் உதவியுடன், அவர் ஏற்கனவே எல்லாவற்றையும் அறிந்திருப்பார், ”என்று பியோட்டர் லிட்வின் குறிப்பிடுகிறார். "கூடுதலாக, ஸ்னிச்சிங் மிகவும் தொலைநோக்கு உத்தி அல்ல: மேலாளரால் தகவலின் மூலத்தை அடையாளம் காணாமல் நடவடிக்கை எடுக்க முடியாது, அவர் குற்றவாளிகளை தண்டிக்க விரும்பினால், அவர் ஸ்னிட்சை ஒப்படைக்க வேண்டும்."
முடிவில், ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கும் அவர்களின் சொந்த நிறுவன அடித்தளங்கள் உள்ளன என்பதை நாங்கள் சேர்க்க விரும்புகிறோம், ஆனால் இது சமூகத்தில் ஒரே மாதிரியான தார்மீக நெறிமுறைகள் மற்றும் நடத்தை விதிகளை மறுக்கவில்லை. உங்கள் சக ஊழியர்களை மரியாதையுடன் நடத்துங்கள், உங்கள் முதலாளியை அவரது முதுகுக்குப் பின்னால் விமர்சிக்காதீர்கள் மற்றும் எந்த விலையிலும் ஆதரவைப் பெற முயற்சிக்காதீர்கள் - ஒருவேளை இவை வதந்திகள் மற்றும் கண்டனங்களிலிருந்து விலகி இருக்க விரும்புவோருக்கு முக்கிய பரிந்துரைகளாக இருக்கலாம்.
இரினா டேவிடோவா
படிக்கும் நேரம்: 5 நிமிடங்கள்
ஒரு ஏ
பலருக்கு, வேலை என்பது குடும்ப வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிரப்புவதற்கான ஆதாரமாகவும், ஸ்திரத்தன்மையின் நங்கூரமாகவும் மட்டுமல்லாமல், ஒரு விருப்பமான பொழுது போக்கு, இது சுய வெளிப்பாட்டின் வழியாகும் மற்றும் வாழ்க்கையில் ஒரு குறிப்பிட்ட மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, வேலை எப்போதும் மகிழ்ச்சியான மற்றும் இனிமையான உணர்ச்சிகளுடன் மட்டுமே தொடர்புடையது அல்ல: சக ஊழியர்களுடனான உறவுகள் ஒரு அமைதியான நபரைக் கூட கதவைத் தட்டுவதற்கு கட்டாயப்படுத்தலாம்.
திமிர்பிடித்த சக ஊழியர்களை அவர்களின் இடத்தில் வைப்பது எப்படி?
ஒரு சக ஊழியர் தொடர்ந்து வேலையில் நச்சரித்துக் கொண்டிருந்தால் அவருக்கு 5 பதில்கள்
வேலையில் இருக்கும் உங்கள் "தோழர்" உங்களின் ஒவ்வொரு அசைவையும் விழிப்புடன் கவனிக்கிறாரா, ஒவ்வொரு சிறிய விவரத்திலும் ஆதாரமில்லாமல் தவறுகளைக் கண்டுபிடித்து, தாக்குதல்கள், நிந்தைகள் மற்றும் நகைச்சுவைகளால் உங்களை சோர்வடையச் செய்கிறாரா? ஒரு துடுக்குத்தனமான நபரின் முகத்தில் எலுமிச்சைப் பழத்தை வீசவோ அல்லது ஒரு நீண்ட பயணத்திற்கு அவரைத் தெரிந்த முகவரிக்கு அனுப்பவோ அவசரப்பட வேண்டாம் - முதலில் அனைத்து கலாச்சார முறைகளும் தீர்ந்துவிட்டன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
- "உங்களுக்கு ஒரு கப் காபி வேண்டுமா?" மேலும் இதயத்திற்கு இதயம் பேசுங்கள். நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள், ஆனால் நல்லெண்ணம் சில சமயங்களில் ஒரு துடுக்குத்தனமான நபரை ஊக்கப்படுத்துவது மற்றும் அவரது "முட்களை" பறிப்பது மட்டுமல்லாமல், சிக்கலை விரைவாக தீர்க்கிறது. இறுதியில், போதுமான பெரியவர்கள் எப்போதும் ஒரு பொதுவான மொழியைக் கண்டுபிடிக்க முடியும்.
- நெகிழ்வாக இருங்கள் மற்றும் சமரசத்தைத் தேடுங்கள். எதுவும் பலனளிக்கவில்லை என்றாலும், உங்கள் மனசாட்சி தெளிவாக இருக்கும் - குறைந்தபட்சம் நீங்கள் முயற்சித்தீர்கள்.
- "உங்கள் பற்களில் வோக்கோசு சிக்கியுள்ளது." அனைத்து தாக்குதல்களையும் நகைச்சுவையாகக் குறைக்கவும். ஒரு புன்னகையுடன், ஆனால் திட்டவட்டமாக எந்த நிந்தையிலிருந்தும் "வெளியேறு". மேலும் நிதானமாக உங்கள் வேலையைத் தொடரவும். "புன்னகை மற்றும் அலை" கொள்கையின்படி. 10 வது முறையாக, உங்கள் சக ஊழியர் உங்கள் பழிவாங்கும் நகைச்சுவைகள் மற்றும் "செயலற்ற தன்மை" ஆகியவற்றால் சோர்வடைவார் (ஏழை மக்களுக்கு சிறந்த பதில் துல்லியமாக செயலற்ற தன்மை!) மேலும் பாதிக்கப்பட்ட மற்றொரு நபரைக் கண்டுபிடிப்பார்.
- "உங்கள் பரிந்துரைகள்?". ஆனால் உண்மையில், அவர் காட்டட்டும் மற்றும் சொல்லட்டும். ஒரு நபருக்கு தன்னை வெளிப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுங்கள், மேலும் சக ஊழியருடன் சாதாரண உரையாடலுக்குச் செல்ல உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். அவரது ஆட்சேபனைகளையும் ஆலோசனைகளையும் அமைதியாகக் கேளுங்கள். மேலும், நிதானமாக ஒப்புக்கொள்ளுங்கள் அல்லது கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால், நியாயமாக, மீண்டும் அமைதியாக உங்கள் பார்வைக்கு குரல் கொடுங்கள்.
- "உண்மையில். எப்படி நான் அதை உடனே உணரவில்லை? கவனித்ததற்கு நன்றி! சரி செய்து விடுவோம்” என்றார். பாட்டிலுக்குள் செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒப்புக்கொள்வது, புன்னகைப்பது மற்றும் நீங்கள் கேட்பதைச் செய்வது மிகவும் இரத்தமற்ற விருப்பம். குறிப்பாக நீங்கள் தவறாக இருந்தால், உங்கள் சக ஊழியர் உங்கள் வேலையில் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த நபர்.
பணிபுரியும் சக ஊழியர் உங்களை உளவு பார்த்து, அவரது மேலதிகாரிகளுக்குத் தெரிவித்தால் 5 சரியான படிகள்
உங்கள் அணியில் "தவறான கோசாக்" உள்ளதா? மேலும் மேலும் உங்கள் விருப்பப்படி? நீங்கள் ஒரு முன்மாதிரியான தொழிலாளி மற்றும் உங்கள் வாயை மூடிக்கொள்ளும் வலுவான பழக்கம் இருந்தால், நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை. இருப்பினும், "தகவல் வழங்குபவர்களுடன்" நடத்தை விதிகளைப் பற்றி தெரிந்துகொள்வது வலிக்காது.
- ஒரு சக ஊழியரை ஒரு தகவல் வெற்றிடத்தில் வைக்கிறோம். அனைத்து முக்கியமான மற்றும் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளை நாங்கள் வேலைக்கு வெளியே மட்டுமே விவாதிக்கிறோம். கண்டனங்களுக்கு உணவின்றி ஒரு தோழர் பட்டினி கிடக்கட்டும். மற்றும், நிச்சயமாக, நாங்கள் எங்கள் வேலைக்கு ஒரு பொறுப்பான அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறோம். நீங்கள் நண்பகலுக்கு முன் வந்துவிட்டால், வேலை நாள் முடிவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே ஓடிப்போய், "புகைபிடிக்கும் அறையில்" உங்களின் பெரும்பாலான நேரத்தை செலவழித்தால், உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு எந்த பின்னடைவும் இல்லாமல் காலவரையற்ற விடுமுறையை வழங்குவார்.
- அதற்கு நேர்மாறாக செய்வோம். நாங்கள் அமைதியாகவும் நம்பிக்கையுடனும் "தவறான தகவலை" தொடங்குகிறோம், மேலும் தகவல் கொடுப்பவர் தனது நீண்ட காதுகளை சூடேற்றவும், இந்த தவறான தகவலை நிறுவனம் முழுவதும் பரப்பவும் அனுமதிக்கிறோம். அவருக்குக் காத்திருக்கும் குறைந்தபட்சம் அவரது மேலதிகாரிகளின் கண்டிப்பு. இந்த முறை தீவிரமானது, மேலும் இது இரட்டை முனைகள் கொண்ட வாளாக மாறக்கூடும், எனவே "தவறான தகவலுக்கான" பொருளை மிகவும் கவனமாகத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
- "யார் அங்கே?". சக ஊழியரையும் உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்க அவர் செய்யும் முயற்சிகளையும் நாங்கள் புறக்கணிக்கிறோம். அதிகாரிகளைப் பொறுத்தவரை, கவலைப்படத் தேவையில்லை: தகவல் கொடுப்பவர்களை யாரும் விரும்புவதில்லை. எனவே, மேலாளரிடம் உங்கள் சக அறிவிப்பாளரைப் பின்தொடர்ந்து ஓடி, உங்கள் 2 சென்ட்களைச் செருகுவதைப் பற்றி யோசிக்க வேண்டாம். "நதியின் கரையில் உட்கார்ந்து, உங்கள் எதிரியின் சடலம் உங்களை கடந்து செல்லும் வரை காத்திருங்கள்."
- "சரி, பேசலாமா?" ஒரு இதயத்திலிருந்து இதய உரையாடல் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு உண்மையான விருப்பமாகும். ஆனால் மேலதிகாரிகள் இல்லாமல் மற்றும் சாட்சிகள் முன்னிலையில் - மற்ற சக ஊழியர்கள். மற்றும் முன்னுரிமை, உங்கள் பக்கத்தில் இருக்கும் அந்த சக ஊழியர்கள். ஒரு நெருக்கமான உரையாடலின் போது, உங்கள் சக ஊழியருக்கு அவருடைய செயல்களைப் பற்றி அனைவருக்கும் தெரியும் என்பதையும், இந்த செயல்களை யாரும் ஆதரிக்கவில்லை என்பதையும், எல்லா நேரங்களிலும் தகவலறிந்தவர்களின் தலைவிதி பொறாமையாக இருந்தது என்பதையும் நீங்கள் விளக்கலாம் அவர்களின் புத்திசாலித்தனம்). இத்தகைய உரையாடல்களின் விளைவாக, தகவல் தெரிவிப்பவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் தவறுகளை உணர்ந்து திருத்தும் பாதையில் செல்கிறார்கள் என்பது கவனிக்கத்தக்கது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அத்தகைய வாழ்க்கை "கொள்கைகள்" கொண்ட உங்கள் நட்பு மற்றும் வலுவான அணியில் அவர்கள் நீண்ட காலம் தங்க மாட்டார்கள் என்பதை அந்த நபருக்கு தெரிவிக்க வேண்டும்.
- டெலிசிசி திண்ணம், சீண்டின் விலா எலும்புகளை எண்ணுவோம்! இது மிக மோசமான சூழ்நிலை. அது நிச்சயமாக உங்கள் "கர்மாவை" அதிகரிக்காது. எனவே, உணர்ச்சிகள் ஒருபுறம் இருக்க, சிந்தனையின் நிதானமும் அமைதியும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாகும். இன்னும் சிறப்பாக, நகைச்சுவை பதற்றத்தை போக்க உதவும். இது நகைச்சுவை, கிண்டல் அல்ல, திறமையாக செருகப்பட்ட "பின்கள்".
கண்டனங்கள் விஷயத்தில் அது சாதாரண முரட்டுத்தனத்தை விட எப்போதும் கடினமானது. நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் பக்கம் ஒரு போரை வெல்லலாம், அவரை அமைதிப்படுத்தலாம், அவரை உரையாடலில் கொண்டு வரலாம், எதிரியிடமிருந்து நண்பராக மாற்றலாம். ஆனால் பெருமை, ஒரு விதியாக, யாரையும் ஒரு தகவலறிந்தவருடன் நண்பர்களாக இருக்க அனுமதிக்காது. எனவே, உங்கள் நட்பு அணியில் பாம்பு இருந்தால், உடனடியாக விஷத்தை அகற்றவும்.
ஒரு சக ஊழியர் வெளிப்படையாக முரட்டுத்தனமாக இருக்கிறார் - ஒரு இழிவான நபரை வீழ்த்த 5 வழிகள்
வீட்டில், வேலையில், பொதுப் போக்குவரத்தில், எல்லா இடங்களிலும் நாங்கள் பூர்வாங்கங்களைச் சந்திக்கிறோம். ஆனால், பேருந்து நிறுத்தத்தில் நீங்கள் இறங்கியவுடன், பேருந்தில் ஒரு பூரைப் புறக்கணித்து மறந்துவிடலாம் என்றால், ஒரு ஏழை சக ஊழியர் சில சமயங்களில் ஒரு உண்மையான பிரச்சனையாக இருப்பார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் காரணமாக நீங்கள் வேலைகளை மாற்ற மாட்டீர்கள்.
ஒரு அவமானகரமான நபரை எப்படி நிறுத்துவது?
- ஒவ்வொரு குரூரமான தாக்குதலுக்கும் நாங்கள் நகைச்சுவையுடன் பதிலளிக்கிறோம். இந்த வழியில், உங்கள் நரம்புகள் ஆரோக்கியமாக இருக்கும், மேலும் உங்கள் சக ஊழியர்களிடையே உங்கள் அதிகாரம் அதிகமாக இருக்கும். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் நகைச்சுவைகளில் எல்லை மீறக்கூடாது. "பெல்ட் கீழே" மற்றும் கருப்பு நகைச்சுவை ஒரு விருப்பமாக இல்லை. உங்கள் சக ஊழியரின் நிலைக்குச் செல்ல வேண்டாம்.
- ரெக்கார்டரை இயக்கவும். பூர் வாயைத் திறந்தவுடன், நாங்கள் ரெக்கார்டரை எங்கள் பாக்கெட்டில் இருந்து வெளியே எடுக்கிறோம் (அல்லது தொலைபேசியில் அதை இயக்கவும்) மற்றும் "காத்திருங்கள், காத்திருங்கள், நான் பதிவு செய்கிறேன்" என்ற வார்த்தைகளுடன் பதிவு பொத்தானை அழுத்தவும். இந்த ஆடியோ தொகுப்பை முதலாளியிடம் எடுத்துச் செல்வீர்கள் என்று பயப்படத் தேவையில்லை, “வரலாற்றிற்காக!” என்று எழுதுங்கள். - ஆர்ப்பாட்டமாக மற்றும் எப்போதும் புன்னகையுடன்.
- உங்கள் செலவில் ஒரு பூர் இந்த வழியில் தன்னை உறுதிப்படுத்திக் கொண்டால், அவருக்கு இந்த வாய்ப்பை இழக்கவும். உங்கள் மதிய உணவு இடைவேளையின் போது அவர் உங்களைத் தொந்தரவு செய்கிறாரா? மற்றொரு நேரத்தில் சாப்பிடுங்கள். இது உங்கள் பணி செயல்முறையில் தலையிடுகிறதா? மற்றொரு துறை அல்லது பணி அட்டவணைக்கு மாற்றவும். அப்படி ஒரு வாய்ப்பு இல்லையா? லுங்கிகளைப் புறக்கணித்து புள்ளி 1ஐப் பார்க்கவும்.
- "நீங்கள் அதைப் பற்றி பேச விரும்புகிறீர்களா?" ஒவ்வொரு முறையும் அவர்கள் உங்களைத் தொந்தரவு செய்ய முயற்சிக்கும் போது, உங்கள் உள் மனநல மருத்துவரை இயக்கவும். ஒரு மனநல மருத்துவரின் மன்னிக்கும் கண்களுடன் உங்கள் எதிரியைப் பாருங்கள். வல்லுநர்கள் தங்கள் வன்முறை நோயாளிகளுடன் ஒருபோதும் முரண்பட மாட்டார்கள். அவர்கள் தலையில் தட்டுகிறார்கள், அன்புடன் புன்னகைக்கிறார்கள் மற்றும் நோயாளிகள் சொல்வதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். குறிப்பாக வன்முறையாளர்களுக்கு - ஸ்ட்ரைட்ஜாக்கெட் (உங்கள் ஃபோன் கேமரா உங்களுக்கு உதவும், மேலும் YouTube இல் உள்ள முழுத் தொடர் வீடியோக்களும்).
- தனிப்பட்ட முறையில் வளரும். உங்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் வேலை, பொழுதுபோக்குகள், வளர்ச்சி. தனிப்பட்ட வளர்ச்சியுடன், அனைத்து பூர்வாங்கங்கள், தகவல் கொடுப்பவர்கள் மற்றும் வதந்திகள் உங்கள் விமானத்திற்கு அப்பால் எங்காவது இருக்கும். காலடியில் எறும்புகள் போல.
5 கிசுகிசுக்கும் சக ஊழியரை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதற்கான பதில்கள்
நிச்சயமாக, எல்லோரும் தங்கள் முதுகுக்குப் பின்னால் பரப்பப்படும் தவறான வதந்திகளால் அமைதியற்றவர்கள். இந்த நேரத்தில் நீங்கள் "நிர்வாணமாக" மற்றும் காட்டிக் கொடுக்கப்பட்டதாக உணர்கிறீர்கள். குறிப்பாக ஒளியின் வேகத்தில் உங்களைப் பற்றிய தகவல்கள் உண்மையாக இருந்தால்.
எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்?
- நீங்கள் நிலைமையை உணரவில்லை என்று பாசாங்கு செய்து, நிதானமாக வேலை செய்யுங்கள். கிசுகிசுத்து நின்று விடுவார்கள். உங்களுக்குத் தெரியும், "எல்லாம் கடந்து செல்கிறது", இதுவும் கூட.
- உங்களைப் பற்றிய விவாதத்தில் சேரவும். நகைச்சுவை மற்றும் நகைச்சுவையுடன். கிசுகிசுக்களில் பங்கேற்று, அதிர்ச்சியூட்டும் இரண்டு விவரங்களை தைரியமாகச் சேர்க்கவும். கிசுகிசுக்கள் நிற்காவிட்டாலும் குறைந்தபட்சம் டென்ஷனையாவது விடுங்கள். மேலும் வேலை செய்வது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.
- அவதூறு தொடர்பான குற்றவியல் சட்டத்தின் குறிப்பிட்ட கட்டுரைகளுக்கு உங்கள் சக ஊழியரைச் சுட்டிக்காட்டுங்கள் அவர் தனது வதந்திகளால் மீறுகிறார். அவருக்கு நன்றாகப் புரியவில்லையா? மரியாதை மற்றும் கண்ணியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான கோரிக்கையை தாக்கல் செய்யுங்கள்.
- ஒவ்வொரு நாளும், வேண்டுமென்றே மற்றும் ஆர்ப்பாட்டமாக உங்கள் சக ஊழியரிடம் வதந்திகளுக்கு ஒரு புதிய தலைப்பை வழங்குங்கள். மேலும், தலைப்புகள் ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு குழு முற்றிலும் சோர்வாக இருக்க வேண்டும்.
- முதலாளியிடம் பேசுங்கள். மற்ற அனைத்தும் தோல்வியுற்றால், இதுதான் ஒரே வழி. உங்கள் முதலாளியின் அலுவலகத்திற்கு விரைந்து செல்லாதீர்கள் மற்றும் உங்கள் சக ஊழியர் செய்யும் அதே காரியத்தைச் செய்யுங்கள். பெயர்களைக் குறிப்பிடாமல், உதவிக்காக உங்கள் மேலதிகாரிகளிடம் அமைதியாகத் திரும்பவும் - அணியில் உள்ள பொதுவான மைக்ரோக்ளைமேட்டுக்கு தீங்கு விளைவிக்காமல், இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து மரியாதையுடன் எவ்வாறு வெளியேறுவது என்பது குறித்து அவர் உங்களுக்கு அறிவுறுத்தட்டும்.
மக்கள் அறிவாளிகள் அல்ல, அவர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்கள். ஆனால் இன்னும், புகாரளிக்க, நீங்கள் ஒரு சிறப்பு தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மலிவான துப்பறியும் கதைகளில் மட்டுமே, ஒரு புத்திசாலித்தனமான துப்பறியும் நபர் சட்டத்திற்குப் புறம்பாக ஏதாவது செய்வதைப் பிடித்து மாற்று வழியை வழங்குவார்: நீங்கள் எனக்காக வேலை செய்கிறீர்கள் அல்லது சிறைக்குச் செல்லுங்கள். அவ்வளவுதான், தகவல் ஓபராவில் பாய்ந்தது. இது முட்டாள்தனம், சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு குற்றஞ்சாட்டப்பட்ட சான்றுகள் காலாவதியாகிவிடும். தவிர, ஒரு ஒழுக்கமான நபர் இரண்டாவது விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பார் - சிறை. சரி, கைதி அதிகாரிகளுக்கு "உதவி" செய்ய ஒப்புக்கொண்டால், அவர் ஒரு தகவலறிந்தவராக மாறத் தயாராக இருந்தார். இதைச் செய்ய அவர் வெறுமனே தள்ளப்பட்டார்.
ஓபரா, கைது செய்யப்பட்ட அனைவருக்கும் ஒத்துழைப்பை வழங்குகிறது, ஆனால் எல்லோரும் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை. ஒரு விதியாக, நபர் தொடர்ந்து கட்டுப்பாட்டில் இருந்தால் மட்டுமே அச்சுறுத்தல் பொருத்தமானது. விசாரணைக்கு முந்தைய தடுப்பு மையங்களில், செயல்பாட்டாளர்கள் குழந்தை கற்பழிப்பாளர்களை நியமிக்கிறார்கள். நாங்கள், உங்கள் செல்மேட்களிடம் இருந்து உங்கள் கட்டுரையை மறைப்போம், அனுபவமற்ற முதல் நகர்வலர்களை வைத்து, நீங்கள் புகாரளிப்போம்: யார் என்ன சொல்கிறார்கள், யாருடைய செல்லில் தடைசெய்யப்பட்ட பொருட்கள் உள்ளன. கற்பழிப்பவர், மறுக்கும் பட்சத்தில், மலக்குடலின் ஸ்பைன்க்டருடன் விரும்பத்தகாத (சிலருக்கு) கையாளுதல்களை எதிர்பார்ப்பதால், அவர் சலுகையை ஏற்றுக்கொள்கிறார். அடிப்படையில், மக்களே நிர்வாகத்துடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். சிலர் - புகை மற்றும் தேநீர் சாப்பிட, மற்றவர்கள் - உறவினர்களுடனான சந்திப்புகளுக்கு, மற்றவர்கள் - அவர்கள் உலகம் முழுவதிலும் வெட்கப்படுவதால், அவர்களின் அழுகிய இயல்பினால், உதவாமல் இருக்க முடியாது. ஓபராக்களுக்கு ஒரு பேக் ஸ்மோக்ஸ் மற்றும் டீ மெஸ்ஸுக்கு விற்கப்படுபவர்கள் மிகவும் பழமையானவர்கள் மற்றும் ஓரின சேர்க்கையாளரை எளிதாக வாங்கலாம். பொதுவாக இவர்கள் பலமுறை தண்டனை பெற்ற கைதிகள். அவர்கள் அனுபவமில்லாத முதல்முறையாளர்களுடன் வைக்கப்படுகிறார்கள். மீண்டும் மீண்டும் குற்றவாளிகள், புதியவர்களிடையே மலிவான அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்தி, ஆலோசகராக செயல்படுகிறார்கள். செல்பவரின் குற்றங்களைப் பற்றி அவர்கள் கேட்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் சொந்த அங்கீகாரத்தில் நீங்கள் விடுவிக்கப்படுவீர்கள் என்று உறுதியளித்து, ஒப்புதல் வாக்குமூலம் எழுதவும் பரிந்துரைப்பார்கள்.
சிறையில் ஓபரா ஆட்சியின் படி சிறையில் அடைக்கப்படுகிறது. முதலில் நகர்த்துபவர்கள், திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் சிறப்பு அதிகாரிகள் தனித்தனியாக. எனவே, அறையில் உள்ள அனைவரும் முதல் முறையாக விசாரணைக்கு உட்படுத்தப்பட்டால், அவர்களுடன் சிறந்த குற்றப் பதிவுகளுடன் "சிறையில் அடைக்கப்பட்ட" கைதி அமர்ந்திருந்தால், நீங்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். மேலே விவரிக்கப்பட்ட பாலியல் தொழிலாளர்கள் விடுதலைக்குப் பிறகும் மிகுந்த உற்சாகத்துடன் தட்டிக்கொண்டே இருக்கிறார்கள். மேலும், வரையறுக்கப்பட்ட மன திறன்கள் காரணமாக, அவர்கள் ஒரு பெரிய குற்றத்தைச் செய்ய முடியாது, அவர்கள் சிறிய விஷயங்களைக் கையாளுகிறார்கள். அத்தகைய மாதிரி முழுவதும் வரும்போது, ஆபரேட்டர், தனது கடந்தகால தகுதிகளை நினைவில் வைத்துக் கொண்டு, தனது மனிதனை "ஸ்மியர்" செய்யலாம்.
தொண்டர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்களுடன் நிலைமை மிகவும் சிக்கலானது. அவர்கள் சாம்பல் நிறத்தை வெறுக்கிறார்கள் என்பதால் அவர்கள் தட்டுகிறார்கள். அவர்கள் தங்களை மற்றவர்களை விட உயர்ந்தவர்களாக கருதுகிறார்கள். அவர்கள் பொறாமையால் நுகரப்படுகிறார்கள். அவர்களின் தலைகள் தவறான நீதி மற்றும் தனிப்பட்ட அர்த்தத்தின் குழப்பம். அத்தகையவர்கள், ஒருவருக்கு ஏதாவது கெட்டதைச் செய்ய வாய்ப்பைப் பெறுவதற்காக, உத்வேகத்துடன் அறிக்கை செய்கிறார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் தகவலைப் பெறுவதற்காக, இந்த வகை வேலையில் உண்மையில் தீயில் உள்ளது. ஆபரேட்டரின் வேண்டுகோளின் பேரில், நிர்வாகத்திற்கு ஆர்வமுள்ள ஒரு பொருளுடன் தண்டனைக் கூடத்தில் எளிதாக உட்கார முடியும். அவர்களின் புத்திசாலித்தனம் மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது மற்றும் அவற்றைக் கணக்கிடுவது மிகவும் கடினம். இது விசாரணைக்கு முந்தைய தடுப்பு மையத்தில் உள்ளது.
சரியான ("கருப்பு") மண்டலத்தில், ஒரு தகவலறிந்தவரை அடையாளம் காண்பது அவ்வளவு கடினம் அல்ல. செயல்பாட்டாளருடனான அவரது தொடர்பு, நிச்சயமாக, சாட்சிகள் இல்லாமல் நிகழ்கிறது. மேலும் செக்ஸ்டன் எப்போதும் பதிலளிப்பார், அவர்கள் பதிவு செய்யப்பட்ட கடிதத்திற்கு அழைத்ததாகக் கூறுகிறார். 11O எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, "நேபாட்டிஸ்டுகள்" பற்றி அனைவருக்கும் தெரியும், ஆனால் அவர்கள் அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள மாட்டார்கள். அது நடக்கும், நிச்சயமாக, யாரோ ஒருவர் தனது கண்டனம் அல்லது குடிப்பழக்கம் காரணமாக "எரிக்கப்பட்டால்", தகவல் கொடுப்பவர்கள் கடுமையாக தாக்கப்படுகிறார்கள், "கீழே விடப்படுகிறார்கள்", கொல்லப்படுகிறார்கள், ஆனால் அடிக்கடி இல்லை. யார் கூடுதல் தண்டனை பெற விரும்புகிறார்கள்?
மறுபுறம், சட்டத்தை மதிக்கும் குடிமக்கள் தகவல் கொடுப்பவர்களால் மட்டுமே பயனடைகிறார்கள். ஆனால் அவர்கள் மக்களால் வெறுக்கப்படுகிறார்கள். நிலை இங்கே ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நீங்கள் ஒரு போலீஸ்காரராக இருந்து ஒரு கும்பலுக்குள் ஊடுருவினால், நீங்கள் ஒரு ஹீரோ உளவுத்துறை அதிகாரி. தோள்பட்டை இல்லாமல் இருந்தால், - ஆஹா, தகவல் கொடுப்பவர்!
இருப்பினும், ரஷ்யாவில் ஒவ்வொரு இரண்டாவது நபரும் ஒரு செக்ஸாட். மண்டலங்கள் மற்றும் சிறைகளில் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான கைதிகள் உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் தங்களை சரணடையவில்லை. "சிவப்பு" காலனிகளில், மக்கள் கதவைத் தட்டி தலைமையகத்திற்கு ஓடுகிறார்கள். பயங்கரவாதத் தாக்குதல்களுக்குப் பிறகு சந்தேகத்திற்கிடமான அண்டை வீட்டாரைப் புகாரளிக்குமாறு அதிகாரிகளின் அழைப்புக்கு நம் மக்கள் எவ்வளவு உற்சாகமாக பதிலளித்தார்கள் என்பதைப் பாருங்கள். உண்மைதான், அதிகாரிகளே அதன்பிறகு மகிழ்ச்சியடையவில்லை. ஒரு மாவட்ட காவல்துறை அதிகாரி ஒரு நாளைக்கு நூறு அழைப்புகளை எடுக்க வேண்டியிருந்தது: பக்கத்து வீட்டுக்காரர் சந்தேகத்திற்குரிய வகைக்குள் விழுந்தார்.
ஒவ்வொரு அணியிலும் சக ஊழியர்களின் வாழ்க்கையின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் நிர்வாகத்திற்கு தெரிவிக்கும் ஒரு பாத்திரம் உள்ளது. சில சமூகங்களில், ஸ்னிட்ச்கள் எளிமையாக கையாளப்படுகின்றன - புறக்கணிப்பு, "இருண்ட" அல்லது மோசமான ஒன்று. ஆனால் இது சரியா? ஹெட்ஹண்டரின் தலைவரான யூரி விரோவெட்ஸிடம், தகவல் கொடுப்பவர்களின் பல கதைகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்குமாறு காஸ்மோ கேட்டுக் கொண்டார்.
சாஷா திடீரென்று எங்கள் சிறிய தலையங்க அலுவலகத்தில் தோன்றினார். மதிய உணவு நேரத்தில், அவர் முழங்கால் போன்ற சிகை அலங்காரம் பற்றி இரண்டு முறை கேலி செய்தார், இதனால் அணியில் சேர்ந்தார். அடுத்த நாள் அவர் நிர்வாகத்தை விமர்சித்தபோது, அவரை நம்பலாம் என்று நாங்கள் நம்பினோம். முதலாளி என்ன வந்தார், முதலாளி மாஷாவுடன் தூங்குகிறாரா என்று விவாதிப்பது போன்ற உரையாடல்கள் வழக்கமாகிவிட்டன. ஒரு நாள் என் முதலாளி என்னை உள்ளே அழைத்து, மற்றவர்களின் சம்பாத்தியத்தைப் பார்த்து பொறாமை கொள்வது நல்லதல்ல என்று திட்டினார். இரண்டு நாட்களுக்குப் பிறகு, நிர்வாகத்தின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி விவாதிப்பது ஒருவரின் வாழ்க்கைக்கு ஆபத்தானது என்று தளவமைப்பு வடிவமைப்பாளருக்கு விளக்கப்பட்டது. திட்டமிடல் கூட்டத்தில், அனைவரையும் கண்டித்து, நாங்கள் முக்கிய தொழில்களை விட அரட்டை அடிப்பதில் சிறந்தவர்கள் என்று தெரிவித்தனர். பலத்த விவாதங்களுக்குப் பிறகு, அலுவலகம் ஒட்டுக்கேட்கப்பட்டது என்று முடிவு செய்தோம். நான் ஏற்கனவே வேறொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்லும் பணியில் இருந்தேன், பின்னர் சாஷா எங்கள் உரையாடல்களின் புதிய விவரங்களை இறக்கி, ஒரு சிறிய கசப்பைச் சேர்த்துக் கொண்டிருந்த தருணத்தில் ஒரு சக ஊழியர் முதலாளியின் அலுவலகத்திற்கு வந்தார்.
நிபுணர் கருத்து
இந்த நபரின் முன்னிலையில் உங்கள் வாயை மூடிக்கொண்டு சண்டையிட மிகவும் பயனுள்ள வழி. மாற்றாக, நீங்கள் அவருக்குத் தேவையான தகவல்களைக் கசியவிடலாம், பாதிக்கப்பட்ட கட்சியிலிருந்து செயலில் உள்ளவராக மாறி அதிகாரிகளைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கலாம். ஆனால் இந்த விளையாட்டுகள் விளையாடுவது ஆபத்தானது; ஒரு அனுபவமிக்க முதலாளி உடனடியாக பழமையான கையாளுதலை அங்கீகரிப்பார். எனவே, அதிகம் பேசாமல் இருப்பது நல்லது. பலருக்கு, இது ஏற்கனவே ஒரு சாதனை.
லியோனிட் , கீழ் கையொப்பமிடப்பட்டது
எனது நண்பர் லியோனிட் பணிபுரிந்த சூதாட்ட விடுதியின் உரிமையாளர்கள் சுவரில் ஒரு ஆலோசனைப் பெட்டியைத் திருகினார்கள், அதை அவர்கள் உடனடியாக "நாக்கர்" என்று அழைத்தனர். ஒரு மாத காலப்பகுதியில், ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்களின் அடையாளப்பூர்வமான இரண்டு சென்ட்களை பங்களித்தனர். அவர்கள் அற்ப விஷயங்களைப் பற்றியும் அநாமதேயமாகவும் புகார் செய்தனர், ஆனால் ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு அவர்கள் இறுதியாக ஒரு பயனுள்ள செய்தியை பெட்டியிலிருந்து வெளியேற்றினர். லியோனிட் ஒரு தீவிரமான நடவடிக்கைக்கு பழுத்திருந்தார், மேலும் ஒரு மூத்த மேலாளர் குடிபோதையில் வேலைக்கு வருவது எப்படி என்று அவர் கூறினார், மற்றொருவர் தடைசெய்யப்பட்ட ஒரு குரூப்பியர் பெண்ணை சந்திக்கிறார், மேலும் பாதுகாப்புக் காவலர்கள், கண்காணிப்பு கேமராக்களை கண்காணிப்பதற்குப் பதிலாக, நடைபாதையில் நடக்கிறார்கள். பொதுவாக, லியோனிட் தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் அனைத்து பாவங்களையும் நினைவில் வைத்திருந்தார் மற்றும் மறக்கவில்லை ... குழுசேர. வெளிப்படையாக, ஒரு பாடல் அவரது நினைவில் உறுதியாக ஒட்டிக்கொண்டது, அதில் வரிகள் உள்ளன: "நான் ஒரு அலமாரி அல்லது அருங்காட்சியகம் அல்ல - நண்பர்களிடமிருந்து ரகசியங்களை வைத்திருக்க." இவ்வாறு, அபராதம் மற்றும் புத்தாண்டு கார்ப்பரேட் கட்சியை ரத்து செய்த குற்றவாளி அனைத்து நேர்மையான மக்களுக்கும் தெரிந்தது. இதன் விளைவாக, தேநீரில் உப்பு, கழிப்பறையில் விளக்குகள் அணைக்கப்பட்டுள்ளன, பேனாவால் மூடப்பட்ட சட்டை மற்றும் முழு அணியிலிருந்தும் முழு புறக்கணிப்பு. "நீங்கள் பதிவு செய்திருக்கக் கூடாது!" - குரூப்பியர்களில் ஒருவர் அனைவருக்கும் பதிலளித்தார், மாற்றத்திற்கு முன் லியோனிட்டின் கால்சட்டை காலை மீண்டும் தைத்தார்.
நிபுணர் கருத்து
அத்தகைய சூழ்நிலையில், ஒரே ஒரு வழி இருக்கிறது - வெளியேறுவது. மேலும், உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையை மாற்றுவது நல்லது. லியோனிட் வேறொரு கேசினோவில் வேலைக்குச் சென்றால், அவரது "தனித்துவங்கள்" பற்றிய வதந்திகள் விரைவில் அங்கும் சென்றடையும். மேலும் எல்லாம் மீண்டும் தொடங்கும்.
ஜென்யா , வெறும் செயலாளர்
ஒரு சக ஊழியர், ஷென்யாவின் செயலாளரிடம், அவர் வந்து ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு, குழுவில் செர்ஜி என்ற ஒரு தகவலறிந்தவர் இருப்பதாக புகைபிடிக்கும் அறையில் கூறினார். ஒரு நாள் அவள் உடல்நிலை சரியில்லாமல் வேலைக்கு வந்தாள், காலை காபி சாப்பிட்டுவிட்டு முந்தைய நாள் அவளைப் பார்க்க அவளுடைய நண்பர்கள் எப்படி வந்தார்கள் என்று சொன்னாள். முதலாளி வந்தார், செர்ஜி உடனடியாக ஒரு அறிக்கையுடன் அவரிடம் ஓடினார். ஷென்யா முதலாளிக்கு தேநீர் கொண்டு வந்தபோது, அவர் உடனடியாக காளையை கொம்புகளால் பிடித்தார்: "சரி, நேற்று நீங்கள் உங்கள் நண்பர்களுடன் எப்படி ஓய்வெடுத்தீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்." "நேற்று நான் நண்பர்களுடன் இருந்தேன் என்று நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? - ஷென்யா நஷ்டத்தில் இல்லை. “நான் உன்னிடம் எதுவும் சொல்லவில்லை...” முதலாளி வெட்கப்பட்டு அமைதியாக இருந்தார். சிறிது நேரம் கழித்து, ஊழியர்களில் ஒருவர் திடீரென்று தங்கள் குழுவில் ஒரு தகவல் தருபவர் இருப்பதாக அறிவித்தார். யாருக்கும் தெரியவில்லை என்றால், இது... ஷென்யா. மேலும், ஏற்கனவே எங்களுக்கு நன்கு தெரிந்த செர்ஜி, பாவம் செய்ய முடியாத தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்தி அவளுக்கு இந்த யோசனையைக் கொடுத்தார்: “எங்கள் முதலாளியுடன் யார் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்கிறார்கள்? சரி! செயலாளர்." அவர்களின் அணியில் உண்மையான தகவல் தெரிவிப்பவர் யார் என்பதை நிரூபிக்க ஷென்யா முயற்சிக்கவில்லை - அவர் வெளியேறினார்.
நிபுணர் கருத்து
ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில்சார் வாய்ப்புகள், அத்தகைய விஷயங்களைச் செய்ய முதலாளி தன்னை அனுமதிக்கிறார் என்பது ஒரு இளம் பணியாளருக்கு சந்தேகத்திற்குரியது. தொழில் வளர்ச்சி என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் இருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு அவ்வப்போது மாறுதல்களை உள்ளடக்கியது, ஆனால் சதி மற்றும் ஊக்கத்தால் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர் புதிய முதலாளிக்கு என்ன வழங்க முடியும்? இது தொழில்முறை சீரழிவுக்கான நேரடி பாதை. எனவே ஷென்யா சரியானதைச் செய்தார்.
ஒலியா , கற்பிதத்தால் பாதிக்கப்பட்டவர்
ஒல்யா ஒரு சிறிய பள்ளியில் ஆசிரியராக பணிபுரிந்தார். நீண்ட நடைபாதைகள் இயக்குனரின் பார்வையில் இருந்து மறைக்க முடியாதபடி செய்தன. நீங்கள் அவர்களின் கண்ணில் பட்டால், அவர்கள் உங்களை அலுவலகத்திற்கு அழைப்பார்கள் என்று அர்த்தம். உரையாடலின் வழிமுறை பின்வருமாறு: உரையாடல் வேலை விஷயங்களுடன் தொடங்கியது, பின்னர் தடையின்றி மிகவும் நெருக்கமான பிரச்சினைகளின் விவாதத்திற்கு நகர்ந்தது: உங்கள் தாயின் உடல்நிலை எப்படி இருந்தது, நேற்று உங்களை வேலையிலிருந்து அழைத்துச் சென்ற இளைஞன் யார், முதலியன அத்தகைய ஒரு நெருக்கமான உரையாடலில், அவர் ஓல்யாவிடம் கூறினார்: "நாங்கள் மாஷாவைப் பற்றி பேசுவதால், நான் உங்களை மாநாட்டிற்கு அனுப்பியது அவளுக்கு பிடிக்கவில்லை, அவளை அல்ல." பதிலுக்கு, அவள் அதே நேர்மையைக் கோரினாள். எந்த விதத்திலும் எதிர்வினையாற்றாமல் இருக்க ஒல்யா தன்னால் இயன்றவரை முயற்சி செய்து, "சரி, நான் கவனிக்கிறேன்," என்று கூறி அலுவலகத்திலிருந்து பின்வாங்கினாள். ஆனால் காலப்போக்கில், மற்ற ஆசிரியர்களின் அணுகுமுறை தன்னைப் பற்றிய அணுகுமுறை மாறுவதை அவள் கவனிக்க ஆரம்பித்தாள். பள்ளியில் வெளிப்படையான மோதல்கள் அல்லது ஊழல்கள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் வளிமண்டலம் பதட்டமாக மாறியது, மேலும் மக்களை நிர்வகிப்பது மிகவும் எளிதாக இருந்தது. நேசமான தலைமை ஆசிரியை எதனைப் பயன்படுத்திக் கொண்டார்.
நிபுணர் கருத்து
இந்த சூழ்நிலையில், ஒல்யா அதை சிரிக்க முயற்சிக்க வேண்டும், பின்னர், சங்கடமான கேள்விகள் தொடர்ந்தால், எல்லைகளை தெளிவாக வரையறுக்கவும். உண்மை, பணியாளரை விரும்பாத இயக்குனரிடமிருந்து போதுமான எதிர்வினைக்கு நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒரு மோசமான வழக்கில், இது பணிநீக்கத்திற்கு கூட வழிவகுக்கும். இது நடக்காமல் இருக்க, ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களைக் கண்டுபிடித்து வெளிப்படையாகப் பேசுவது மதிப்பு.
நிச்சயமாக, தகவல் தருபவர்களிடமிருந்து உங்களை முழுமையாகப் பாதுகாத்துக் கொள்வது சாத்தியமில்லை. ஒருவர் உங்களைப் பற்றி தெரிவிக்க விரும்பினால், அவர் சென்று தெரிவிப்பார். உங்கள் வாயை மூடிக்கொள்ளும் பழக்கம் கூட தவறான விருப்பங்களிலிருந்து உங்களைக் காப்பாற்றாது - நீங்கள் அதிகம் பேசவில்லை என்றால், அவர்கள் உங்களுக்காக யோசனைகளைக் கொண்டு வருவார்கள். அலுவலகத்திற்குள் ஏதோ ஒரு விஷயத்திற்காக உங்களைத் திட்டும் கோபமான முதலாளியுடன் நீங்கள் தனியாக இருப்பதைக் கண்டால், எதையும் ஒப்புக்கொள்ளாதீர்கள்! அவர்கள் உங்களைப் பற்றி என்ன சொன்னார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டவுடன், உங்கள் மீதான அனைத்து அவதூறுகளும் உண்மை என்பதை முதலாளி உறுதியாக நம்புவார். தைரியத்தை வரவழைத்து, முதலாளிக்கு இதுபோன்ற தகவல் எங்கிருந்து கிடைத்தது என்று நேரடியாகக் கேட்பது சிறந்தது.
நெறிமுறை துறையில் இருந்து மற்றொரு கேள்வி. உங்கள் முதலாளியுடன் வெளிப்படையாக இருக்க முடியுமா? உங்களைத் தவிர வேறு யாரும் பதில் சொல்ல மாட்டார்கள். இருப்பினும், ரகசியமான ஒன்றைப் பற்றி உங்கள் முதலாளியிடம் சொல்ல நீங்கள் முடிவு செய்தாலும், உங்களைத் தூண்டுவது எது என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். தீங்கு விளைவிக்கும் சக ஊழியரைப் பழிவாங்க வேண்டும் என்ற சாதாரணமான ஆசை இருந்தால், அதைத் தவிர்ப்பது நல்லது. ஆனால் நீங்கள் கண்டனம் செய்யும் பொருளின் செயல்கள் நிறுவனத்திற்கு கடுமையான தீங்கு விளைவிப்பதை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் செயல்படலாம். ஆனால் அதை வெளிப்படையாகச் செய்வது நல்லது. சி
வயல்களில் இருந்து வருகிறது
மாக்சிம் நய்முஷின், வழக்கறிஞர்:
தொழிலாளர் கோட் மூலம் விசில்ப்ளோயிங் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் இன்னும் ஏதாவது செய்ய முடியும். ஒரு ஊழியர் அவர் அவதூறாகப் பேசப்பட்டதைக் கண்டறிந்தால், அவர் மரியாதை, கண்ணியம் மற்றும் வணிக நற்பெயரைப் பாதுகாப்பதற்காக ஒரு கோரிக்கையை தாக்கல் செய்யலாம், குற்றவாளியிடமிருந்து மறுப்பு மற்றும் தார்மீக சேதத்திற்கு இழப்பீடு கோரலாம். சகாக்கள் குறிப்பாக பெரிய தொகுதிகளில் தகவல்களை விநியோகிக்கவில்லை என்றால், அதிகமாகச் சொல்லப்பட்ட நபருக்கு நீங்கள் ஒரு மெமோவை அனுப்பலாம் மற்றும் உங்கள் நகலில் (உதாரணமாக, செயலாளரிடமிருந்து) அதை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு ஒரு குறி வைக்கலாம். இது நிலைமை, குறிப்பிட்ட உண்மைகளை விவரிக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் ஒரு உள் விசாரணையைக் கேட்கலாம். அவரது பொருட்கள் பின்னர் நீதிமன்றத்தில் சாட்சியமாக மாறக்கூடும் - எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், அவை முன்கூட்டியே சேமிக்கப்பட வேண்டும்.
ஆதரவு உதவி
அன்னா ஸ்கூப்சென்கோ, மளிகைக் கடைகளின் சங்கிலியின் இயக்குனர்:"குற்றம் சாட்டப்பட்ட நபருடன் பழகுவதற்கு நான் ஓடவில்லை, ஆனால் நிலைமை மீண்டும் வந்தால், யாரைக் குறை கூறலாம் என்று எனக்குத் தெரியும்."
டெனிஸ் பொலோவின்கின், பொழுதுபோக்கு வளாகத்தின் பொது இயக்குனர்:"நான் பறிப்பதை நான் வரவேற்கவில்லை, ஆனால் அவர்கள் என்னை ஒரு தலைவராக மதிப்பிட்டால், அவர்கள் வந்து உங்களுக்குச் சொல்வார்கள்."
டாடியானா மொக்கலோவா, மீடியா ஹோல்டிங்கின் திட்ட மேலாளர்:“ஊழியர்களில் ஒருவர் சமூக வலைப்பின்னல்களில் விளையாடுவதாகவும் கேம் விளையாடுவதாகவும் சமீபத்தில் எனக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டது. நான் அவருக்காக ஒரு வேலைத் திட்டத்தை வரைந்து அவரை கண்காணிக்க ஆரம்பித்தேன். இது செய்யப்படாவிட்டால், கணினி நிர்வாகி வளங்களுக்கான அணுகலை முடக்குவார்.
நடாலியா ஜிலியாகோவா
புகைப்படம்: GETYY IMAGES/FOTOBANK.RU
வேலையில் துடைப்பது போன்ற ஒரு நிகழ்வை நீங்கள் இன்னும் சந்திக்கவில்லை என்றால், "சூரியனில் ஒரு இடத்திற்கான" இந்த வகையான போராட்டத்தை நீங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் நன்கு அறிந்திருப்பீர்கள். இது முழு குழுவிற்கும் அடிக்கடி மற்றும் விரும்பத்தகாத நிகழ்வு ஆகும், ஏனெனில் இது ஊழியர்களின் உற்பத்தி மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகள் இரண்டிலும் பதட்டத்தின் சாயலை அறிமுகப்படுத்துகிறது. நீங்களே அத்தகைய இயர்போனுக்கு பலியாகியிருந்தால், அது உங்கள் மேலதிகாரிகள் மற்றும் குழுவின் பார்வையில் உங்கள் நற்பெயரைக் கெடுக்காமல் தடுப்பது எப்படி, வேலையில் ஒரு தகவலைத் தெரிவிப்பவரைத் தண்டிப்பது எப்படி என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது மிகவும் நன்றாக இருக்கும். இந்த வகையான "தனி படைப்பாற்றலில்" ஈடுபடுவதிலிருந்து ஊக்கமளிக்கப்படும்.
எனவே, வேலையில் ஒரு ஸ்னிச்சை எவ்வாறு தண்டிப்பது?
மோசடி செய்பவரை அடையாளம் காணவும் வெளிப்புற அறிகுறிகளால் இது சாத்தியமாகும்: அவர் உரையாடலைத் தொடங்க விரும்புகிறார், ஆனால் விவாதத்தின் கீழ் உள்ள பிரச்சினையில் தெளிவான கருத்தை வெளிப்படுத்துவதில்லை. பொதுவான சொற்றொடர்களில் பேசுகிறார், மூன்றாவது நபரில் ("ஒரு கருத்து உள்ளது ...", "அவர்கள் அதைச் சொல்கிறார்கள் ..."). அவர் பேசுவதற்கு இனிமையானவர், நேசமானவர், எப்போதும் நிகழ்வுகளின் மையத்தில் இருக்கிறார். ஒருவரின் எலும்புகள் கழுவப்பட்டால் அல்லது எங்காவது ஒரு மோதல் ஏற்பட்டால், அவர் அங்கேயே இருக்கிறார். அவருக்கு வேலை செய்ய நேரமில்லை - அவர் கடமையில் இருக்கிறார்.
நல்லதைப் பற்றி: அவர்கள் உங்களைப் பறித்தால், உங்கள் மேலதிகாரிகளின் பார்வையில் நீங்கள் எதையாவது பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறீர்கள் என்று அர்த்தம், இல்லையெனில் "மரங்கொத்தி" ஏன் உங்களை இழிவுபடுத்த முயற்சிக்கும்? ஒரு தகவலறிந்தவர் உங்களைக் கண்டனம் செய்தால், உங்கள் இருப்பின் உண்மையால் அவர் புண்படுத்தப்படுகிறார் என்று அர்த்தம், இது ஏற்கனவே ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கையின் தொடக்கமாகும். ஒரு "நலம் விரும்புபவருக்கு" நன்றி, நீங்கள் நிர்வாகத்தின் நெருக்கமான கவனத்தில் இருக்கும் சூழ்நிலையில் இது சிறிய ஆறுதல் என்றாலும், நீங்கள் இன்னும் இதிலிருந்து பயனடையலாம்: ஆர்வத்துடன் வேலை செய்யுங்கள், உங்கள் மேலதிகாரிகள் அதை கவனிக்க வேண்டும். பின்னர் தகவல் கொடுப்பவரை எப்படி தண்டிப்பது என்று உங்கள் முதலாளி யோசிப்பார், உங்களைப் பற்றி அவரை தவறாக வழிநடத்தியது யார்.
ஒரு தகவல் தருபவருக்கு தங்கள் நட்பை வழங்குவதன் மூலம், அவரது நடவடிக்கைகளின் விளைவுகளிலிருந்து தங்களைக் காப்பாற்றிக் கொள்வதாக சிலர் நினைக்கிறார்கள். ஐயோ! தெரிவிக்க பிறந்தவர்கள் யாருக்கும் விதிவிலக்கு இல்லை. உங்கள் நட்பை அவர் உங்களைப் பற்றி அதிகம் தெரிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பாகக் கருதுவார். அவருடைய மனசாட்சியிடம் முறையிடுவது பயனற்றது: அவர் உங்களைப் புரிந்து கொள்ள மாட்டார், அவமானகரமான ஒன்றைப் பறிப்பதை அவர் கருதுவதில்லை. முதலாளி உங்களைப் பற்றி கிசுகிசுப்பதை நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றால், உங்களைப் பற்றி தேவையில்லாத எதையும் சொல்லாதீர்கள் . உங்கள் ஊழியர்களின் ஆர்வத்திற்கு உணவளிக்காதீர்கள், தகவல் கொடுப்பவருக்கு ஊகங்கள் மற்றும் கற்பனைகளுக்கு உணவு கொடுக்காதீர்கள்.
அளவு மற்றும் உங்கள் சொந்த நலனுக்காக தகவல்களை வழங்கவும். உதாரணமாக, வேலையில் இருந்து ஓய்வு நேரத்தில் நீங்கள் வெளிநாட்டு மொழியைப் படிக்கிறீர்கள், உங்கள் தொழில்முறை நிலையை மேம்படுத்த சிறப்பு இலக்கியங்களைப் படிக்கிறீர்கள் என்று எங்களிடம் கூறுங்கள். உங்களிடம் வலுவான புரவலர்கள் இருப்பதைக் குறிக்கவும், இது முதலாளியின் பார்வையில் உங்களுக்கு புள்ளிகளைச் சேர்க்கும். ஆனால் அதை மிகைப்படுத்தாதீர்கள்: உங்கள் இணைப்புகள் மூலம் கடுமையான சிக்கலைத் தீர்க்க உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் கேட்கலாம், மேலும் நீங்கள் அவருக்கு உதவ முடியாமல் போகலாம்.
சதுரங்கத்தைப் போல, நகர்வுகள் மூலம் சிந்திப்பதன் மூலம், நீங்கள் தகவல் கொடுப்பவரை ஒரு குட்டையில் வைக்கலாம். வாய்க்கால் , எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு "மரங்கொத்தி" முன்னிலையில் ஒரு பொதுவான உரையாடலில் சில தவறான தகவல் , அவர் உடனடியாக அதிகாரிகளிடம் ஓடுவார். ஒரு "தவறான தகவல்" என்று மாறிவிடும் போது, அதிகாரிகளின் கோபம் தகவலறிந்தவரின் தலையில் விழும். இதுபோன்ற இன்னும் சில தவறுகள், மற்றும் முதலாளியின் பார்வையில் தகவல் கொடுப்பவரின் நற்பெயர் மீளமுடியாமல் அழிந்துவிடும்.
தகவல் கொடுப்பவர் தனது மோசமான குணத்தை மறைக்காமல், யாராலும் வெட்கப்படாமல் மேலாளரின் அலுவலகத்திற்கு ஓடினால், அவரைக் கையாளும் முறை வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும்: மரங்கொத்தியை புறக்கணிக்கவும் உற்பத்தியைத் தவிர அனைத்து நிலைகளிலும். அவருடன் பேசாதீர்கள், கோரிக்கைகளை வைக்காதீர்கள், அவருடைய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்காதீர்கள், அவரைப் பாருங்கள். அத்தகைய அணுகுமுறையை யாராலும் நீண்ட காலம் தாங்க முடியாது. பொதுவாக, தகவல் தருபவரை பணிநீக்கம் செய்ய ஆறு மாதங்கள் போதும்.
உண்மையில், "மரங்கொத்தி" அகற்றப்படுவதை முதலாளி மட்டுமே உறுதிப்படுத்த முடியும். அவர் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், கண்டனத்தை ஊக்குவிப்பதை நிறுத்திவிட்டு, தகவல் அளிப்பவரை தண்டிக்க வேண்டும். ஆனால் இதுபோன்ற கொள்கை ரீதியான மேலாளர்கள் சிலர் உள்ளனர், அவர்களில் பெரும்பாலோர் "கலைத் தட்டும் மாஸ்டர்களை" விரும்பவில்லை என்றாலும், தங்கள் முதுகுக்குப் பின்னால் அணியில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள், மேலும் இந்த வகையான அலுவலகக் கலையை ரகசியமாக ஊக்குவிக்கிறார்கள். ஒரு சாதாரண பணியாளருக்கு ஒரு தகவலறிந்தவரைச் சமாளிப்பது கடினம், ஆனால் படைப்பாற்றலுக்கான காரணங்களை நீங்கள் அவரைப் பறிக்க முயற்சி செய்யலாம்: தாமதமாக வேண்டாம், வேலையைத் தவிர்க்க வேண்டாம், வேலை நேரத்தில் சமூக வலைப்பின்னல்களில் ஹேங்கவுட் செய்ய வேண்டாம். சுருக்கமாக, தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை கடைபிடிக்கவும், "அலுவலக ஒழுங்குமுறை" உங்களிடம் கட்டணம் வசூலிக்க எதுவும் இருக்காது.